Ця подія завершилася!
Extima CZ | Snídaně s úspěšnou firmou | Matouš Syrový, Koupelny Syrový
Extima CZ | Сніданок з успішною компанією | Matouš Syrovy, Koupelny Syrovy
Подія від: Extima CZ
Місце проведення: V Závětří 1219/10, V Závětří 10, Praha 7
Квитки: Отримати
Зустрічі, Лекції та дискусії
Про подію
Приходь, черпай натхнення, знайомся з людьми, які тобі в чомусь близькі, і починай свій день гарно! Matouš Syrový з Koupelna Syrový: Сніданок з успішною компанією, завдяки якій ви починаєте і закінчуєте свій день з посмішкою.
6. Грудень 2024 р., 9:00–12:00
Scott.Weber Port 7 - Робочий простір
Pod Dráhou 1637/2, Прага 7
Гостем буде Матуш Сирови, власник успішного компанії Koupelny Syrový, який довів, що криза – це справді можливість для зростання.
Matouš взяв кермо сімейного бізнесу, розвалився і... не розвалився від цього. Він вийшов із себе, почав по-іншому керувати компанією, собою та своїми стосунками, і сьогодні Koupelny Syrový є найуспішнішою та найприємнішою компанією в галузі. Незважаючи на будівельну кризу, їм вдається зберігати особистий, майже сімейний підхід до клієнтів і робити ванні кімнати, щоб починати і закінчувати день з посмішкою.
Чого ми обов'язково торкнемося:< br/>
🟠 Соціальна система: у чому специфіка сімейного бізнесу? Як вам працювати з найближчими – дружиною, сестрою, батьками – і чи можна ними взагалі керувати? Як пов’язані сімейні та робочі стосунки та як це впливає на інших працівників?
🟠 Бізнес: як перебрати компанію у свого батька – чи можливо це взагалі, чи нова будуватись? Як поєднати оборот понад 100 мільйонів, культуру сімейної компанії, дуже специфічний CX та індивідуальні стосунки з клієнтами? Яка бізнес-модель є рецептом успіху?
🟠 Менеджмент: як компанією керують за допомогою цінностей і стратегій? Як ентузіазм і особистість власника і директора передаються команді? Що зробив з людьми перехід від інтуїтивного контролю до свідомого? Чому розвиток людей є ключовим, і які вимоги до керівників та спеціалістів у такій компанії?
🟠 Персональні налаштування: Чим Matouš модель 2020 року відрізняється від моделі 2024? Чому важливо відпочивати? Коли поєднувати сімейний і професійний контексти, а коли краще тримати їх строго окремо? Як влаштувати собі в голові, що «криза — це можливість для зростання» — це не просто фраза?
Сніданок:
Кава, чай, вода, сік, багет з шинкою та сиром або камамбер і журавлиною, або тортилья з яєчним омлетом, торт зі сливами та крихтами, фрукти...
Програму веде Яна Віхова
09:00-09:30 - спільний сніданок (входить у вартість)
09:30-10:30 - інтерв'ю з модератором
10:30-11:30 - обговорення з модератором
11:30-12:00 - спілкування та безкоштовне обговорення< br />
Ціна: 500 чеських крон
Реєстрація та вхід: електронною поштою на [email protected] або через www.extima.cz/produkty/snidane
Теорія, на яку ми покладаємось у Extima та на основі якої будуємо наші продукти , вони багато разів успішно перевірені на практиці багатьох компаній і в житті різних людей. Ми вирішили запропонувати вам спільні сніданки для нетворкінгу з цікавими особистостями, які мають досвід системних змін, можуть вас надихнути та рухати на вашому діловому чи особистому шляху.
✂ -------
Extima CZ | Ми змінюємо управлінський світ
6. Грудень 2024 р., 9:00–12:00
Scott.Weber Port 7 - Робочий простір
Pod Dráhou 1637/2, Прага 7
Гостем буде Матуш Сирови, власник успішного компанії Koupelny Syrový, який довів, що криза – це справді можливість для зростання.
Matouš взяв кермо сімейного бізнесу, розвалився і... не розвалився від цього. Він вийшов із себе, почав по-іншому керувати компанією, собою та своїми стосунками, і сьогодні Koupelny Syrový є найуспішнішою та найприємнішою компанією в галузі. Незважаючи на будівельну кризу, їм вдається зберігати особистий, майже сімейний підхід до клієнтів і робити ванні кімнати, щоб починати і закінчувати день з посмішкою.
Чого ми обов'язково торкнемося:< br/>
🟠 Соціальна система: у чому специфіка сімейного бізнесу? Як вам працювати з найближчими – дружиною, сестрою, батьками – і чи можна ними взагалі керувати? Як пов’язані сімейні та робочі стосунки та як це впливає на інших працівників?
🟠 Бізнес: як перебрати компанію у свого батька – чи можливо це взагалі, чи нова будуватись? Як поєднати оборот понад 100 мільйонів, культуру сімейної компанії, дуже специфічний CX та індивідуальні стосунки з клієнтами? Яка бізнес-модель є рецептом успіху?
🟠 Менеджмент: як компанією керують за допомогою цінностей і стратегій? Як ентузіазм і особистість власника і директора передаються команді? Що зробив з людьми перехід від інтуїтивного контролю до свідомого? Чому розвиток людей є ключовим, і які вимоги до керівників та спеціалістів у такій компанії?
🟠 Персональні налаштування: Чим Matouš модель 2020 року відрізняється від моделі 2024? Чому важливо відпочивати? Коли поєднувати сімейний і професійний контексти, а коли краще тримати їх строго окремо? Як влаштувати собі в голові, що «криза — це можливість для зростання» — це не просто фраза?
Сніданок:
Кава, чай, вода, сік, багет з шинкою та сиром або камамбер і журавлиною, або тортилья з яєчним омлетом, торт зі сливами та крихтами, фрукти...
Програму веде Яна Віхова
09:00-09:30 - спільний сніданок (входить у вартість)
09:30-10:30 - інтерв'ю з модератором
10:30-11:30 - обговорення з модератором
11:30-12:00 - спілкування та безкоштовне обговорення< br />
Ціна: 500 чеських крон
Реєстрація та вхід: електронною поштою на [email protected] або через www.extima.cz/produkty/snidane
Теорія, на яку ми покладаємось у Extima та на основі якої будуємо наші продукти , вони багато разів успішно перевірені на практиці багатьох компаній і в житті різних людей. Ми вирішили запропонувати вам спільні сніданки для нетворкінгу з цікавими особистостями, які мають досвід системних змін, можуть вас надихнути та рухати на вашому діловому чи особистому шляху.
✂ -------
Extima CZ | Ми змінюємо управлінський світ