Führungstraining Hoshin Kanri

Створіть свою систему керування цілями! Лідерство також означає переконувати, надихати, надихати.

Успішне лідерство означає більше, ніж просто прийняття рішень – воно вимагає чіткого бачення, стратегічного спрямування та здатність переконувати, надихати та брати співробітників у дорозі. Але як не лише встановлювати цілі, а й повідомляти про них таким чином, щоб вони стали відчутними та реалізованими для всієї команди?

Це саме те, де наш тренінг Lean Hoshin Kanri. На основі перевіреного підходу Солетті, який визначає якість, продуктивність, інновації та адаптивність як головні фактори успіху, цей тренінг пропонує структурований метод для планування та реалізації стратегічних цілей.

Опис вмісту

Створіть ефективну систему управління цілями та встановіть чіткий напрям для своєї компанії чи відділу! Лідерство означає не лише приймати рішення, а й переконувати, надихати та брати з собою своїх співробітників. Ваші команди повинні розуміти, куди йде шлях і який внесок вони зроблять у досягнення мети, оскільки без чіткої орієнтації успіх залишається напризволяще.

У цьому тренінгу ви навчитеся визначати ефективне бачення своєї компанії чи відділу та виводити з нього чіткі стратегії та цілі. Ви дізнаєтесь, як структуровано розробляти стратегії, цілеспрямовано розробляти плани реалізації та надійно закріплювати їх у цільових обговореннях співробітників. У сучасному лідерстві вже недостатньо просто поставити цілі — найважливіше — вивести їх із загальних цілей компанії та зробити їх зрозумілими та відчутними для вашої команди. Це єдиний спосіб створити цільову, мотивовану та високоефективну організацію.

Цільова група

• Генеральний директор і менеджери з усіх сфери
• Організаційні розробники та менеджери змін
• Lean-менеджери, CIP-менеджери, менеджери проектів
• Учасники тренінгу OKR та LEAN Leadership

Використані методи

• Hoshin Kanri
• SWOT-аналіз
• Persona
• X-Matrix

Вміст навчання

• Місія, бачення та стратегія
• Розпізнати проблеми
• Розуміти потреби клієнтів: аналіз ринку
• Бачення як рішення: опишіть цільові стани
• Проривні цілі
• Вступ до