Kurz Mansio: Trénink ve vedení lidí

НАВЧАННЯ ЛІДЕРСТВА ЛЮДЕЙ

Людина не народжується хорошим лідером, але може навчитися бути ним. І тоді він може мати свою команду, яка працює над спільною метою, його робота має сенс, і він не сприймає свого керівника як надокучливого супервайзера, а як надійного спаринг-партнера.
Курс призначений для всіх, хто веде маленький і великі команди та хоче розвивати свої навички.

Ми зосередимося на тому, як лідер впливає на атмосферу в команді та як він створює умови для активного залучення, зацікавленості, співпраці та розвитку членів команди. За допомогою власного досвіду, модельних ситуацій і кейсів ми покажемо, що слід спостерігати, чому надавати вагу, а з чим не мати справу. Ми поглибимо самопізнання та саморефлексію – один із найефективніших інструментів у руках хороших лідерів. Ми зосередимося на розвитку в трьох сферах, важливих для керівництва людьми: особисті переконання та очікування, сфера стратегії та спосіб спілкування. Ми використаємо ваш досвід у керуванні іншими та реагуватимемо на ваші потреби.

ТЕМИ:

ОСОБИСТІСТЬ МЕНЕДЖЕРА. На власному досвіді ви зрозумієте власні переконання, на основі яких ви поводитеся з іншими – на роботі та в особистому житті. У вас буде простір для виявлення власних ресурсів і сильних сторін, які можна використовувати для ефективного керівництва командою. Ви виявите свої потреби в розвитку та визначите спосіб їх розвитку. Ви отримаєте відповіді на запитання: Як те, що ви думаєте та очікуєте, впливає на ваш стиль лідерства? Як розпізнати вплив неефективних переконань на команду? Як ми можемо трансформувати переконання та впливати на них? Як виховати дієві переконання? Як подбати про власні ресурси та мотивацію?

МОТИВАЦІЯ ТА ПІДТРИМКА В КЕРІВНИЦТВІ КОМАНДИ. Ми навчимося розпізнавати мотиваційні чинники колег, щоб те, як ви ними керуєте, працювало як підтримка та спрямоване на розвиток їхньої внутрішньої мотивації. Ми покажемо вам можливості підтримки індивідуального та групового управління колегами. Ви навчитеся проводити мотиваційні співбесіди. Ви отримаєте відповіді на запитання: Як моє спілкування спонукає інших до співпраці? Як моє спілкування пробудить інтерес і підтримає мотивацію до відданості роботі та дозволить колегам відчути радість у власній роботі? Як використовувати оцінювання для підтримки розвитку?

ЗАСТОСУВАННЯ ДЕМОКРАТИЧНИХ МЕТОДІВ У ЛІДЕРСТВІ. Ми згадаємо необхідні компетенції для керівництва та управління робочим колективом. Ми покажемо, як лідер, який представляє бачення, спілкується, слухає своїх колег, реагує на їхні потреби, делегує та контролює та забезпечує зворотний зв’язок. Ми покажемо вам найпоширеніші помилки та тупики у спілкуванні. Ми розглянемо основні налаштування для співпраці та обговоримо умови, за яких колеги готові брати участь і робити внески. Ви отримаєте відповіді на запитання: Які процедури підтримують командну роботу? Як створити життєві цінності в організації? Як використовувати цінності організації для створення стратегії управління? Як подбати про правила та уніфікувати підходи та процедури всередині організації?

ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ В КОМАНДІ. Ми покажемо, як стати посередником порозуміння в конфліктній ситуації, запропонуємо різні точки зору та розширимо можливості рішень. Ви отримаєте практичні поради щодо вирішення конфліктів у колективі. Ви отримаєте відповіді на запитання: Як використовувати конфлікт для зміцнення стосунків на робочому місці? Як перетворити конфлікт на можливість? Як спілкування допоможе у вирішенні труднощів і забезпечить стимули до змін?

ПРОСТІР ДЛЯ РОБОТИ З ПРИКЛАДАМИ, ОБМІНУ ДОСВІДОМ ТА ПРИКЛАДАМИ ДОБРОЇ І ПОГАНОЇ ПРАКТИКИ.

ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ:

Поміркуйте над власним стилем лідерства та змініть неефективні переконання, які є перешкодою для ефективної співпраці.
Ви навчитеся комунікаційних процедур, які інші до співпраці.

Підтримуйте мотивацію колег до співпраці.
Створюйте почуття причетності до робочого місця, яке сприяє відданості, відповідальності, творчості та задоволенню роботою.
Використовуйте процедури які підтримують командну роботу.< br/>
Підбайте про правила та об’єднайтеся. змінюватися.

Конструктивно вирішувати проблемні ситуації в колективі та з окремими співробітниками.

Акредитація: Міністерство освіти Чеської Республіки під ID: MSMT-28260/2021- 2-874 та Міністерство внутрішніх справ і комунікацій Чеської Республіки за номером: A2021/0755-SP/VP. Акредитована назва в Міністерстві освіти та культури Чеської Республіки: Разом та інакше в управлінні. Акредитована назва в Міністерстві внутрішніх справ Чеської Республіки: Навчання з управління персоналом.

ЦІНА: 3600 чеських крон без ПДВ, 4356 чеських крон включно з ПДВ 21%.

ТРИВАЛІСТЬ: 16 годин (2 дні)

ВАС ПРОЙДЕ КУРС: PhDr. Мирослава Штепанкова, Ph.D., Mgr. Michaela Širůčková, Ph.D.

ТЕРМІНИ:

1. – 2 грудня 2025 р. у Брно