New Leadership – Leadership Skills for a New World of Work - in Berlin

У цьому семінарі ви розвиваєте навички та мислення, необхідні для сталого мотивації та розширення можливостей команд у швидко мінливому світі роботи

Ваш тренер:

Zoia Mahjoubi-це бізнес-психолог, який працює консультантом, тренером, а також тренером, спеціалізаціям у самопочутті, особистому розвитку та інтерперіальному спілкуванню та тренеру, що спеціалізується на самостійності, особистому розвитку та інтерпері. Будівництво відносин.

дати та подальша інформація

де: Школа життя | Lychener str. 7 | 10437 Берлін

Дати:

старт: 30 жовтня 2025 р.
30 жовтня - 9:30 - 17:00
31 жовтня - 9:30 ранку - 4:00 PM
Сеанс інтеграції: 21 -й листопад, 10:00 - 11 ранку. Zoom

Кількість учасників: 14 макс.

Плата за участь:
1250 € exkl. ПДВ (1487,50 € inkl. PAT)

виставлення рахунків
Квитки також доступні на рахунку-фактурі за запитом електронною поштою. Просто надішліть нам електронний лист на [email protected] .

знижки
НУО отримують знижку на 40% за запитом за допомогою електронної пошти.

будь-які подальші запитання?
. href = "mailto: [email protected]" title = "mailto: [email protected]" target = "_ blank" rel = "nofollow noopener noreferrer"> [email protected]

Деталі семінару:

1. Нове лідерство: Визначення Ваша роль

• Що визначає велике лідерство сьогодні та в майбутньому? 

• Як організації можуть вирішити адаптивні проблеми? 

• Що означає лідерство у новому світі роботи? 

• Яка моя особиста "зона генія"? 

• Як я можу уточнити, за що я виступаю, і що інші можуть очікувати від мене? 

2. Мислення та культура: внутрішня робота організацій

• Як ми можемо зробити мислення та культуру відчутною та обговорюваною? 

• Які фази розвитку проходять організації, і де моє? 

• Як я можу визначити та впливати на функціональні та дисфункціональні розробки? 

• Як я можу сприяти культурно адаптивній організації? 

3. Розширення можливостей: Даючи крила своїй команді

• Як структурне розширення можливостей може доповнити психологічне розширення можливостей? 

• Які думки зміцнюють культуру, орієнтовану на розширення можливостей? 

• Як ми можемо заохотити прийняття рішень та самостійність у наших командах? 

• Які керівні ролі важливі для сприяння самостійності та підзвітності? 

4. a культура довіри : побудова зв'язку та психологічної безпеки

як я можу довіри до побудовки, навіть у Hyl? 

• Як я можу зміцнити психологічну безпеку, щоб моя команда почувала себе достатньо безпечною, щоб поділитися ідеями та ризикувати? 

• Як я можу створити справжні, довірливі стосунки? 

• Як знайти баланс між контролем та довірою до мого керівництва?