CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

CAPM Certification 4 Days Classroom Training

Key Features:

• 32 Stunden interaktives Klassenzimmer

• 100% Geld -zurück -Garantie

• 60 Tage E-Learning-Zugang enthalten

• PMBOK Guide 6. Ausgabe von PMI

• CAPM -Mock -Prüfungen und Mockprojekte

• Gruppenaktivitäten für eine bessere Verstärkung

• Beispiele in der realen Welt aus verschiedenen Branchen

• Branchenbasierte Fallstudien

• Trainernotizen, Beispielfragestudien und Fallstudien

• 23 Kontaktstundenzertifikat

• CAPM -Prüfungsantragsunterstützung

• Kundenunterstützung 24/7

Über SimplyKarts CAPM®

Certified Associate Project Management (CAPM) -Zertifizierung ist die am besten professionelle Zertifizierung für Projektmanager, die vom Projektmanagementinstitut angeboten werden.

CAPM-Training von SimplyKart ist ein einzigartiges, mischtes, gemischtes Modus, ein Karrierepaket und einzigartig in der Branche. Unser Training konzentriert sich auf alle Wissensbereiche und Prozessgruppen, die in einem Leitfaden für das Projektmanagementkörper (PMBOK Guide - 6. Ausgabe) aus Sicht der Untersuchung bereitgestellt werden, um sicherzustellen, dass Ihre Lern- und Schulungsziele erfolgreich erreicht werden.

Was sind die Voraussetzungen für die Zertifizierung?

Um die CAPM -Prüfung zu beantragen, müssen die Kandidaten:

• Sekundarstufe (Abitur des High School, Associate's Degree oder das globale Äquivalent)

• 1.500 Stunden Projekterfahrung

oder

• 23 Stunden Projektmanagementausbildung zum Zeitpunkt des Sitzens für die Prüfung

Kursagenda für Associate Project Management (CAPM) ®

Projektmanagement -Framework

• Was ist ein Projekt?

• Programme, PMO und Portfolios

• Projektstakeholder

• Organisationsstrukturen

• Produktlebenszyklus, Projektlebenszyklus, Projektmanagementlebenszyklus

• Prozessgruppen

• wichtige allgemeine Managementfähigkeiten

Projektintegrationsmanagement

• Was ist das Projektintegrationsmanagement?

• Einige Beispiele für Integrationsprozesse

• Earned Value Analysis

• Projektbeschränkungen

• Projektannahmen

• Projektcharter

• Wann sollte der Projektmanager identifiziert/zugewiesen werden?

• Projektmanagementplan, Projektplan und Leistungsmessung

• Komponenten des Projektplans

• Vorbeugende Maßnahmen, Korrekturmaßnahmen und Defektreparatur

• Arbeitsgenehmigungssystem

• Rolle des Stakeholders

• Projektmanagementinformationssystem (PMIS)

• Lehren gewonnen

• Steuerungssystem ändern

• Integrierte Änderungssteuerung durchführen

• Schritte befolgt, wenn Kundenanfragen nach Änderungen

• Leitregel - Wer kann eine Änderung genehmigen?

• Konfigurationsverwaltungssystem

Projektumfangsmanagement

• Was ist das Projektumfangmanagement?

• Produktumfang vs. Projektumfang

• Prozesse im Projektumfangmanagement

• Planungsmanagement planen

• Zielfernrohrmanagementplan

• Sammeln Sie Anforderungen

• Definieren Sie den Umfang

• Produktumfangsbeschreibung

• Produktanalyse

• Projektumfangserklärung

• Zersetzung

• Arbeitsaufschlüsselungsstrukturen (WBS)

• Arbeitspakete und WBS -Wörterbuch

• Inspektion

• Umfangsänderungen

• Kontrollbereich

Projektzeitmanagement

• Was ist das Projektzeitmanagement?

• Planenplanverwaltung

• Aktivitäten definieren

• Zersetzung

• Sequenzaktivitäten

• Vorrangdiagrammierungsmethode (PDM)

• Aktivität auf dem Knoten

• Bedingte Diagrammierungsmethoden

• Abhängigkeitstypen

• Projektplan -Netzwerkdiagramme

• Aktivitätsressourcen schätzen

• Ausgaben von Schätzungsaktivitätsressourcen

• Aktivitätsdauer abschätzen

• Historische Informationen

• Analoge Schätzung (Top-Down-Schätzung)

• Parametrische Schätzung

• Dreipunktschätzung

• Planen Sie den Zeitplan

• Einschränkungen und Meilensteine

• Mathematische Analyse

• Zeitplankomprimierung

• Simulation, Ressourcennivellierung und kritische Kettenmethode

• Ressourcenglättung

• Projektplan

• Planen Sie Updates, Zeitplanbasis und neue Zielpläne

• PERT -Schätzungen

• Aufgaben in Netzwerkdiagrammen

• Berechnung des kritischen Pfades für ein Netzwerkdiagramm

• Netzwerkanalyse durchführen

• Absturz

• Zeitmanagementfragen - Praxis

Projektkostenmanagement

• Was ist das Projektkostenmanagement?

• Plankostenmanagement

• Kostenmanagementplan

• Kostenabschätzung

• Kostenabschätzung - Werkzeuge und Techniken

• Analoge Schätzung (oben nach unten)

• Bottom-up-Schätzung

• Parametrische Schätzung

• Dreipunktschätzung

• Aktivitätskostenschätzungen

• AACE - Arten von Schätzungen

• Budget bestimmen

• Projektplan und Ressourcenkalender

• Kostenbasis

• Überarbeitete Kostenschätzungen, Budgetaktualisierungen, Wiederbelebung

• Kontrollkosten

• Kontrollkosten - Werkzeuge und Techniken

• Wertspanne und Lebenszykluskosten

• Return on Investment (ROI)

• Barwert, NPV und DCF

• interne Rendite (IRR)

• Leistungskostenquote (BCR)

• Opportunitätskosten und versunkene Kosten

• Abschreibungen

• Earned Value Management

• Earned Value Management

Projektqualitätsmanagement

• Was ist das Projektqualitätsmanagement?

• Qualität

• Qualitätspolitik

• Flussdiagramm

• Qualitätsmanagementplan

• Qualitätssicherung durchführen

• Kontrollqualität

• Werkzeuge und Techniken, die für die Kontrollqualität verwendet werden

• Sieben grundlegende Qualitätstools

Projekt Personalmanagement

• Was ist das Projekt -Personalmanagement von Projekten?

• Planen Sie das Personalmanagement

• Humanressourcenmanagementplan

• Projektteam erwerben

• Projektteam entwickeln

• Projektteam verwalten

• Umgang mit Konflikten

• Maslows Bedürfnishierarchie

• Herzbergs Motivator- und Hygienefaktoren

• Konfliktintensität

• Management-/Führungsstile

• Arten von Rollen, die Menschen in einem Projekt spielen

• Delegation

Projektkommunikationsmanagement

• Was ist das Projektkommunikationsmanagement?

• Bedeutung des Kommunikationsmanagements

• Verschiedene Kommunikationsformen und deren Merkmale

• Kommunikationsmanagement planen

• Kommunikationsmanagementplan

• Kommunikationsmanagement planen - Tools und Techniken

• Kommunikation verwalten

• Kontrollkommunikation

Projektrisikomanagement

• Was ist das Projektrisikomanagement?

• Risikomanagement planen

• Risikomanagementplan

• Identifizieren Sie Risiken

• Qualitative Risikoanalyse durchführen

• Quantitative Risikoanalyse durchführen

• Planungsrisikoantworten planen

• Steuerrisiken

• Versorgungsfunktion

Projektbeschaffungsmanagement

• Was ist das Projektbeschaffungsmanagement

• Verstehen von Begriffen und Konzepten

• Planungsmanagement planen

• Analyse machen oder kaufen

• Auswahl des Vertragstyps

• Vertragsarten

• Wichtige Festpreisverträge

• Wichtige Kosten erstattungsfähige Verträge

• Beschaffungsmanagementplan

• Beschaffung durchführen

• Beschaffungen kontrollieren

• Beschaffungen schließen

Projekt -Stakeholder -Management

• Projekt -Stakeholder -Management

• Identifizieren Sie Stakeholder

• Planungsverwaltung von Stakeholdern

• Stakeholder Management Plan

• Verwalten Sie das Engagement der Stakeholder

• Kontrolle der Stakeholder Engagement

Professionelle Verantwortung

• Verantwortung gegenüber PMI

• Verantwortung für den Beruf

Wer sollte sich bewerben?

Dieser Kurs ist am besten geeignet für:

• Projektmitarbeiter und Führungskräfte

• Jeder professionelle Streben, eine Karriere im Projektmanagement zu beginnen

Warum einfachKart?

SimplyKarts Training ist das beste und Wert für Zeit und Geld investiert. Wir fällt auf, weil unsere Kunden

• Lassen Sie sich im Vergleich zu anderen Schulungsanbietern zum besten Preis ausgebildet.

• Werden Sie vom besten Trainer der Branche ausgebildet.

• Erhalten Sie Zugriff auf kursspezifische Lernvideos.

• Holen Sie sich 100% Geld zurück -Garantie*.

Schulungsgebühr

Frühbucher: Buchung mindestens einen Monat vor dem Startdatum der Klasse

Training Veranstaltungsort

Der Veranstaltungsort wird den Teilnehmern der Klassenzimmer eine Woche vor dem Startdatum der Workshop bestätigt, und die Online-Teilnehmer erhalten den Sitzungsversorgungslink vor 4- 5 Tagen des Schulungsdatums. Der Veranstaltungsort ist eine Woche vor dem Startdatum abgeschlossen, damit wir die Last -Minute -Umplanung der Teilnehmer aufnehmen können und keine zusätzlichen Kosten für die Umplanung oder Stornierung entstehen.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an [email protected] oder rufen Sie uns unter +1 302-261-9363 an. Noreferrer ">*Um mehr über den Rabatt und das Geld zurück zu erfahren, kontaktieren Sie uns unter Chat, E -Mail oder Telefon.