CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

CAPM-Zertifizierung 4 Tage Präsenzschulung

Hauptmerkmale:

• 32 Stunden interaktives Klassenzimmer

• 100 % Geld-zurück-Garantie

• 60 Tage E-Learning-Zugang inklusive

• PMBOK Guide 6. Auflage von PMI

• CAPM-Scheinprüfungen und Scheinprojekte

• Gruppenaktivitäten zur besseren Verstärkung

• Beispiele aus der Praxis aus verschiedenen Branchen

• Branchenbasierte Fallstudien

• Hinweise für Trainer, Musterfragebögen und Fallstudien

• 23 Kontaktstunden-Zertifikat

• Unterstützung bei der Bewerbung für die CAPM-Prüfung

• Kundensupport rund um die Uhr

Über Simplykarts CAPM®

Die Zertifizierung zum Certified Associate Project Management (CAPM) ist die höchste professionelle Zertifizierung für Projektmanager, die vom Project Management Institute angeboten wird.

CAPM-Training von Simplykart ist ein einzigartiges, leistungsstarkes, karrierebereites Blended-Mode-Paket und einzigartig in der Branche. Unsere Schulung konzentriert sich aus Prüfungssicht auf alle Wissensbereiche und Prozessgruppen, die in „A Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK Guide – 6. Auflage) aufgeführt sind, um sicherzustellen, dass Ihre Lern- und Schulungsziele erfolgreich erreicht werden.

Was sind die Voraussetzungen für die Zertifizierung?

Um sich für die CAPM-Prüfung zu bewerben, müssen Kandidaten über Folgendes verfügen:

• Sekundarabschluss (High-School-Diplom, Associate-Abschluss oder das globale Äquivalent)

• 1.500 Stunden Projekterfahrung

ODER

• 23 Stunden Projektmanagement-Ausbildung, die Sie bis zur Prüfung abgeschlossen haben

Certified Associate Project Management (CAPM)® Kursprogramm

Projektmanagement-Framework

• Was ist ein Projekt?

• Programme, PMO und Portfolios

• Projektbeteiligte

• Organisationsstrukturen

• Produktlebenszyklus, Projektlebenszyklus, Projektmanagement-Lebenszyklus

• Prozessgruppen

• Wichtige allgemeine Managementfähigkeiten

Projektintegrationsmanagement

• Was ist Projektintegrationsmanagement?

• Einige Beispiele für Integrationsprozesse

• Earned-Value-Analyse

• Projektbeschränkungen

• Projektannahmen

• Projektcharta

• Wann sollte der Projektmanager identifiziert/zugewiesen werden?

• Projektmanagementplan, Projektzeitplan und Leistungsmessungs-Baseline

• Komponenten des Projektplans

• Vorbeugende Maßnahmen, Korrekturmaßnahmen und Fehlerbeseitigung

• Arbeitsgenehmigungssystem

• Rolle des Stakeholders

• Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)

• Gelernte Erkenntnisse

• Änderungskontrollsystem

• Führen Sie eine integrierte Änderungskontrolle durch

• Befolgte Schritte, wenn der Kunde Änderungen wünscht

• Leitregel – Wer kann eine Änderung genehmigen?

• Konfigurationsmanagementsystem

Projektumfangsmanagement

• Was ist Projektumfangsmanagement?

• Produktumfang vs. Projektumfang

• Prozesse im Projektumfangsmanagement

• Planen Sie das Umfangsmanagement

• Scope-Management-Plan

• Sammeln Sie Anforderungen

• Umfang definieren

• Beschreibung des Produktumfangs

• Produktanalyse

• Erklärung zum Projektumfang

• Zersetzung

• Projektstrukturpläne (PSP)

• Arbeitspakete und WBS-Wörterbuch

• Inspektion

• Umfangsänderungen

• Kontrollumfang

Projektzeitmanagement

• Was ist Projektzeitmanagement?

• Planen Sie die Zeitplanverwaltung

• Aktivitäten definieren

• Zersetzung

• Sequenzaktivitäten

• Präzedenzdiagramm-Methode (PDM)

• Aktivität auf Knoten

• Methoden zur bedingten Diagrammerstellung

• Arten von Abhängigkeiten

• Projektplan-Netzwerkdiagramme

• Schätzen Sie Aktivitätsressourcen

• Ausgaben der Schätzung von Aktivitätsressourcen

• Aktivitätsdauer schätzen

• Historische Informationen

• Analoge Schätzung (Top-Down-Schätzung)

• Parametrische Schätzung

• Drei-Punkte-Schätzung

• Zeitplan entwickeln

• Einschränkungen und Meilensteine

• Mathematische Analyse

• Planen Sie die Komprimierung

• Simulation, Ressourcennivellierung und Methode der kritischen Kette

• Ressourcenglättung

• Projektplan

• Planen Sie Aktualisierungen, planen Sie die Basislinie und planen Sie neue Zielpläne

• PERT-Schätzungen

• Aufgaben in Netzwerkdiagrammen

• So berechnen Sie den kritischen Pfad für ein Netzwerkdiagramm

• Durchführen einer Netzwerkanalyse

• Absturz

• Fragen zum Zeitmanagement – ​​üben

Projektkostenmanagement

• Was ist Projektkostenmanagement?

• Kostenmanagement planen

• Kostenmanagementplan

• Kosten schätzen

• Kosten schätzen – Tools und Techniken

• Analoge Schätzung (von oben nach unten)

• Bottom-Up-Schätzung

• Parametrische Schätzung

• Drei-Punkte-Schätzung

• Schätzungen der Aktivitätskosten

• AACE – Arten von Schätzungen

• Budget festlegen

• Projektzeitplan und Ressourcenkalender

• Kostenbasis

• Überarbeitete Kostenschätzungen, Budgetaktualisierungen, Neufestlegung

• Kosten kontrollieren

• Kosten kontrollieren – Tools und Techniken

• Amortisationszeit und Lebenszykluskosten

• Return on Investment (ROI)

• Barwert, Kapitalwert und DCF

• Interner Zinsfuß (IRR)

• Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR)

• Opportunitätskosten und versunkene Kosten

• Abschreibung

• Earned Value Management

• Earned Value Management

Projektqualitätsmanagement

• Was ist Projektqualitätsmanagement?

• Qualität

• Qualitätspolitik

• Flussdiagramm

• Qualitätsmanagementplan

• Qualitätssicherung durchführen

• Kontrollieren Sie die Qualität

• Werkzeuge und Techniken zur Qualitätskontrolle

• Sieben grundlegende Qualitätswerkzeuge

Projekt Personalmanagement

• Was ist Projekt-Personalmanagement?

• Planen Sie das Personalmanagement

• Personalmanagementplan

• Projektteam gewinnen

• Entwickeln Sie ein Projektteam

• Projektteam verwalten

• Umgang mit Konflikten

• Maslows Bedürfnishierarchie

• Herzbergs Theorie der Motivatoren und Hygienefaktoren

• Konfliktintensität

• Management-/Führungsstile

• Arten von Rollen, die Menschen in einem Projekt spielen

• Delegation

Projektkommunikationsmanagement

• Was ist Projektkommunikationsmanagement?

• Bedeutung des Kommunikationsmanagements

• Verschiedene Formen der Kommunikation und ihre Eigenschaften

• Planen Sie das Kommunikationsmanagement

• Kommunikationsmanagementplan

• Kommunikationsmanagement planen – Tools und Techniken

• Kommunikation verwalten

• Steuern Sie die Kommunikation

Projektrisikomanagement

• Was ist Projektrisikomanagement?

• Planen Sie das Risikomanagement

• Risikomanagementplan

• Identifizieren Sie Risiken

• Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch

• Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch

• Planen Sie Risikoreaktionen

• Kontrollieren Sie Risiken

• Utility-Funktion

Projektbeschaffungsmanagement

• Was ist Projektbeschaffungsmanagement?

• Begriffe und Konzepte verstehen

• Planen Sie das Beschaffungsmanagement

• Make-or-Buy-Analyse

• Auswahl des Vertragstyps

• Arten von Verträgen

• Wichtige Festpreisverträge

• Wichtige kostenerstattungsfähige Verträge

• Beschaffungsmanagementplan

• Beschaffungen durchführen

• Kontrollieren Sie die Beschaffung

• Beschaffungen abschließen

Projekt-Stakeholder-Management

• Projekt-Stakeholder-Management

• Identifizieren Sie Stakeholder

• Planen Sie das Stakeholder-Management

• Stakeholder-Managementplan

• Verwalten Sie die Einbindung von Stakeholdern

• Kontrollieren Sie das Engagement der Stakeholder

Berufliche Verantwortung

• Verantwortung gegenüber PMI

• Verantwortung gegenüber dem Beruf

Wer sollte sich bewerben?

Dieser Kurs ist am besten geeignet für:

• Projektmitarbeiter und Führungskräfte

• Jeder Fachmann, der eine Karriere im Projektmanagement anstrebt

Warum Simplykart?

Simplykarts Schulung ist die beste und bietet ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Wir zeichnen uns durch unsere Kunden aus

• Lassen Sie sich zum besten Preis im Vergleich zu anderen Schulungsanbietern schulen.

• Lassen Sie sich vom besten Trainer der Branche ausbilden.

• Erhalten Sie Zugriff auf kursspezifische Lernvideos.

• Erhalten Sie eine 100 % Geld-zurück-Garantie*.

Schulungsgebühr

Early Bird: Buchung mindestens einen Monat vor Kursbeginn

Schulungsort

Der Veranstaltungsort wird den Teilnehmern im Klassenzimmer eine Woche vor dem Startdatum des Workshops bestätigt und Online-Teilnehmer erhalten den Link zur Sitzungsteilnahme vor 4 bis 5 Tagen vor dem Startdatum der Schulung. Der Veranstaltungsort wird eine Woche vor dem Starttermin festgelegt, sodass wir kurzfristige Terminverschiebungen seitens der Teilnehmer berücksichtigen können und uns keine zusätzlichen Kosten für die Terminverschiebung oder Stornierung entstehen.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns bitte unter [email protected] oder rufen Sie uns unter +1 302-261-9363 an.

*Um mehr über den Rabatt und die Geld-zurück-Garantie zu erfahren, kontaktieren Sie uns per Chat, E-Mail oder Telefon.