CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

certificación CAPM 4 días de entrenamiento en el aula

características clave:

• 32 horas de aula interactiva

• Garantía de devolución de dinero 100%

• Acceso de aprendizaje electrónico 60 días incluido

• Guía PMBOK 6ª edición de PMI

• Exámenes simulados de CAPM y proyectos simulados

• Actividades grupales para un mejor refuerzo

• Ejemplos del mundo real de varias industrias

• Estudios de casos basados ​​en la industria

• Notas de los entrenadores, muestra de documento de preguntas y estudios de casos

• 23 Certificado de horas de contacto

• Asistencia de aplicación de examen CAPM

• Atención al cliente 24/7

sobre el Capm® de SimplyKart

La certificación Certified Associate Project Management (CAPM) es la certificación profesional más alta para gerentes de proyectos ofrecidos por el Instituto de Gestión de Proyectos.

CAPM La capacitación de SimplyKart es un modo único, lleno de energía, combinado, paquete listo para la carrera y único en la industria. Nuestra capacitación se centra en todas las áreas de conocimiento y grupos de procesos proporcionados en una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (Guía de PMBOK - 6ª edición) desde un punto de vista de examen para garantizar que sus objetivos de aprendizaje y capacitación se cumplan con éxito.

¿Cuáles son los requisitos previos para la certificación?

Para solicitar el examen CAPM, los candidatos deben tener:

• Grado secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el equivalente global)

• 1,500 horas de experiencia del proyecto

o

• 23 horas de educación de gestión de proyectos completada para el momento en que se sienta para el examen

Agenda de curso de gestión de proyectos asociado (CAPM) ®

Marco de gestión de proyectos

• ¿Qué es un proyecto?

• Programas, PMO y carteras

• partes interesadas del proyecto

• Estructuras organizacionales

• Ciclo de vida del producto, ciclo de vida del proyecto, ciclo de vida de gestión de proyectos

• grupos de procesos

• Habilidades clave de gestión general

Gestión de integración de proyectos

• ¿Qué es la gestión de la integración de proyectos?

• Algunos ejemplos de procesos de integración

• Análisis de valor ganado

• restricciones de proyecto

• Suposiciones del proyecto

• Carter del proyecto

• ¿Cuándo se debe identificar/asignar el administrador del proyecto?

• Plan de gestión de proyectos, cronograma de proyectos y línea de base de medición de rendimiento

• Componentes del plan de proyecto

• Acción preventiva, acción correctiva y reparación de defectos

• Sistema de autorización de trabajo

• Paper de la parte interesada

• Sistema de información de gestión de proyectos (PMI)

• Lecciones aprendidas

• Cambiar el sistema de control

• Realizar control de cambio integrado

• Pasos seguidos si el cliente solicita cambios

• Regla de guía: ¿quién puede autorizar un cambio?

• Sistema de gestión de configuración

Gestión del alcance del proyecto

• ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?

• Alcance del producto versus alcance del proyecto

• Procesos en la gestión del alcance del proyecto

• Plan de gestión de alcance

• Plan de gestión del alcance

• Recopilar requisitos

• Definir alcance

• Descripción del alcance del producto

• Análisis de productos

• Declaración de alcance del proyecto

• descomposición

• Estructuras de desglose de trabajo (WBS)

• Paquetes de trabajo y Diccionario WBS

• Inspección

• Cambios de alcance

• Alcance de control

Gestión del tiempo del proyecto

• ¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto?

• Gestión del horario de planificación

• Definir actividades

• descomposición

• Actividades de secuencia

• Método de diagramación de precedencia (PDM)

• Actividad en el nodo

• Métodos de diagramación condicional

• Tipos de dependencias

• Diagramas de red de programación de proyectos

• estimar los recursos de actividad

• Salidas de recursos de actividad estimados

• estimar la duración de la actividad

• Información histórica

• Estimación análoga (estimación de arriba hacia abajo)

• Estimación paramétrica

• Estimación de tres puntos

• Desarrollar el horario

• Restricciones e hitos

• Análisis matemático

• Programe compresión

• simulación, nivelación de recursos y método de cadena crítica

• suavizado de recursos

• Horario del proyecto

• Programe actualizaciones, programar la línea de base y nuevos horarios de destino

• Estimaciones perts

• Tareas en diagramas de red

• Cómo calcular la ruta crítica para un diagrama de red

• Realizar análisis de red

• Frasco

• Preguntas de gestión del tiempo: práctica

Gestión de costos del proyecto

• ¿Qué es la gestión de costos del proyecto?

• Plan de gestión de costos

• Plan de gestión de costos

• estimar los costos

• estimar costos: herramientas y técnicas

• Estimación análoga (de arriba hacia abajo)

• Estimación de abajo hacia arriba

• Estimación paramétrica

• Estimación de tres puntos

• Estimaciones de costos de actividad

• AACE - Tipos de estimaciones

• Determinar el presupuesto

• Proyecto de calendario de programación y recursos

• Costo de base

• Estimaciones de costos revisadas, actualizaciones de presupuesto, reiniciado

• Costos de control

• Costos de control: herramientas y técnicas

• Período de recuperación y costo del ciclo de vida

• Retorno de la inversión (ROI)

• Valor presente, NPV y DCF

• Tasa de rendimiento interna (TIR)

• Relación de costos de beneficio (BCR)

• Costo de oportunidad y costo hundido

• depreciación

• Gestión de valor ganado

• Gestión de valor ganado

Gestión de calidad del proyecto

• ¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?

• Calidad

• Política de calidad

• diagrama de flujo

• Plan de gestión de calidad

• Realizar garantía de calidad

• Calidad de control

• Herramientas y técnicas utilizadas para la calidad de control

• Siete herramientas básicas de calidad

Proyecto de gestión de recursos humanos

• ¿Qué es el Proyecto de Gestión de Recursos Humanos?

• Planifique la gestión de recursos humanos

• Plan de gestión de recursos humanos

• Adquirir el equipo del proyecto

• Desarrollar el equipo de proyecto

• Administrar el equipo del proyecto

• Manejo de conflictos

• La jerarquía de necesidades de Maslow

• La teoría de los motivadores y los factores de higiene de Herzberg

• Intensidad de conflicto

• Estilos de gestión/liderazgo

• Tipos de roles que las personas juegan en un proyecto

• Delegación

Gestión de comunicaciones de proyectos

• ¿Qué es la gestión de comunicaciones de proyectos?

• Importancia de la gestión de comunicaciones

• Varias formas de comunicación y sus características

• Planear gestión de comunicaciones

• Plan de gestión de comunicaciones

• Plan de gestión de comunicaciones: herramientas y técnicas

• Gestionar las comunicaciones

• Control de comunicaciones

Gestión de riesgos del proyecto

• ¿Qué es la gestión del riesgo del proyecto?

• Plan de gestión de riesgos

• Plan de gestión de riesgos

• Identificar riesgos

• Realizar análisis de riesgos cualitativos

• Realizar análisis de riesgos cuantitativos

• Planifique las respuestas de riesgo

• Riesgos de control

• función de utilidad

Gestión de adquisiciones de proyectos

• ¿Qué es la gestión de adquisiciones de proyectos?

• Comprender los términos y conceptos

• Gestión de adquisiciones de plan

• hacer o comprar análisis

• Selección de tipo de contrato

• Tipos de contratos

• Contratos de precios fijos importantes

• Contratos reembolsables de costos importantes

• Plan de gestión de adquisiciones

• Realizar adquisiciones

• Adquisiciones de control

• Cerrar adquisiciones

Gestión de partes interesadas del proyecto

• Gestión de partes interesadas del proyecto

• Identificar las partes interesadas

• Plan de gestión de partes interesadas

• Plan de gestión de las partes interesadas

• Administrar el compromiso de las partes interesadas

• Compromiso de los interesados ​​de control

Responsabilidad profesional

• Responsabilidad hacia PMI

• Responsabilidad con la profesión

¿Quién debe postularse?

Este curso es el más adecuado para:

• Asociados y ejecutivos del proyecto

• Cualquier profesional que aspira a comenzar una carrera en gestión de proyectos

¿Por qué simplementekart?

La capacitación de SimplyKart es la mejor y la relación calidad -precio para el tiempo y el dinero invertido. Nos destacamos porque nuestros clientes

• Entrene al mejor precio en comparación con otros proveedores de capacitación.

• Sé entrenado por el mejor entrenador de la industria.

• Obtenga accesos a videos de aprendizaje específicos del curso.

• Obtenga 100% de garantía de devolución de dinero*.

Tarifa de entrenamiento

Bird temprano: reserva al menos un mes antes de la fecha de inicio de la clase

lugar de entrenamiento

El lugar se confirmará a los participantes del aula una semana antes de la fecha de inicio del taller y los participantes en línea obtendrán el enlace de asistencia a la sesión antes de los 4- 5 días de la fecha de inicio de la capacitación. El lugar se finaliza una semana antes de la fecha de inicio para que podamos acomodar la reprogramación de los participantes de última hora y no incurrimos en un costo adicional para reprogramar o cancelar.

Para obtener más detalles, contáctenos en [email protected] o llámenos al +1 302-261-9363.

*para saber más sobre el descuento y el dinero, contáctenos en el chat, el correo electrónico o el teléfono.