CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Certificación CAPM 4 días de capacitación en el aula

Características clave:

• 32 horas de Aula Interactiva

• Garantía de devolución del 100% del dinero

• 60 días de acceso a e-Learning incluido

• Guía PMBOK 6ª edición de PMI

• Exámenes simulados y proyectos simulados CAPM

• Actividades grupales para un mejor refuerzo

• Ejemplos del mundo real de diversas industrias

• Estudios de casos basados en la industria

• Notas para los capacitadores, cuestionario de muestra y estudios de casos

• Certificado de 23 horas presenciales

• Asistencia para la solicitud del examen CAPM

• Atención al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana

Acerca de CAPM® de Simplykart

La certificación Certified Associate Project Management (CAPM) es la certificación profesional más importante para gerentes de proyectos que ofrece el Project Management Institute.

La capacitación CAPM de Simplykart es un paquete único, potente, de modo combinado, listo para la carrera y único en la industria. Nuestra capacitación se enfoca en todas las áreas de conocimiento y grupos de procesos proporcionados en Una guía sobre los conocimientos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK, sexta edición) desde un punto de vista de examen para garantizar que sus objetivos de aprendizaje y capacitación se cumplan con éxito.

¿Cuáles son los requisitos previos para la certificación?

Para postularse al examen CAPM, los candidatos deben tener:

• Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o su equivalente global)

• 1.500 horas de experiencia en proyectos

O

• 23 horas de educación en gestión de proyectos completadas al momento de presentar el examen

Agenda del curso de Gestión de Proyectos para Asociado Certificado (CAPM)®

Marco de Gestión de Proyectos

• ¿Qué es un Proyecto?

• Programas, PMO y Portafolios

• Partes interesadas del proyecto

• Estructuras Organizativas

• Ciclo de vida del producto, ciclo de vida del proyecto, ciclo de vida de la gestión de proyectos

• Grupos de Procesos

• Habilidades clave de gestión general

Gestión de Integración de Proyectos

• ¿Qué es la Gestión de Integración de Proyectos?

• Algunos ejemplos de procesos de integración

• Análisis del valor ganado

• Restricciones del proyecto

• Supuestos del proyecto

• Carta del Proyecto

• ¿Cuándo se debe identificar/asignar al director del proyecto?

• Plan de gestión del proyecto, cronograma del proyecto y línea base de medición del desempeño

• Componentes del Plan del Proyecto

• Acción Preventiva, Acción Correctiva y Reparación de Defectos

• Sistema de Autorización de Trabajo

• Papel de las partes interesadas

• Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS)

• Lecciones aprendidas

• Sistema de control de cambios

• Realizar un control de cambios integrado

• Pasos a seguir si el cliente solicita cambios

• Regla rectora: ¿quién puede autorizar un cambio?

• Sistema de Gestión de Configuración

Gestión del alcance del proyecto

• ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto?

• Alcance del producto versus alcance del proyecto

• Procesos en la Gestión del Alcance del Proyecto

• Gestión del alcance del plan

• Plan de Gestión del Alcance

• Recopilar Requisitos

• Definir alcance

• Descripción del alcance del producto

• Análisis de Producto

• Declaración del alcance del proyecto

• Descomposición

• Estructuras de Desglose del Trabajo (EDT)

• Paquetes de Trabajo y Diccionario WBS

• Inspección

• Cambios en el alcance

• Alcance del control

Gestión del tiempo del proyecto

• ¿Qué es la Gestión del Tiempo del Proyecto?

• Planificación de Gestión de Horarios

• Definir actividades

• Descomposición

• Secuencia de actividades

• Método de diagramación de precedencia (PDM)

• Actividad en el nodo

• Métodos de diagramación condicional

• Tipos de Dependencias

• Diagramas de red del cronograma del proyecto

• Estimar los recursos de la actividad

• Resultados de la estimación de recursos de actividad

• Estimar la duración de las actividades

• Información Histórica

• Estimación análoga (estimación de arriba hacia abajo)

• Estimación Paramétrica

• Estimación de tres puntos

• Desarrollar cronograma

• Restricciones e hitos

• Análisis Matemático

• Compresión de horarios

• Simulación, nivelación de recursos y método de cadena crítica

• Suavizado de recursos

• Cronograma del proyecto

• Actualizaciones de cronogramas, cronograma base y nuevos cronogramas objetivo

• Estimaciones PERT

• Tareas en Diagramas de Red

• Cómo calcular la ruta crítica para un diagrama de red

• Realización de análisis de red

• Choque

• Preguntas sobre gestión del tiempo: práctica

Gestión de costes del proyecto

• ¿Qué es la Gestión de Costos del Proyecto?

• Planificar la gestión de costes

• Plan de Gestión de Costos

• Estimar Costos

• Estimar Costos – Herramientas y Técnicas

• Estimación análoga (de arriba hacia abajo)

• Estimación ascendente

• Estimación Paramétrica

• Estimación de tres puntos

• Estimaciones de costos de actividad

• AACE – Tipos de Estimaciones

• Determinar el presupuesto

• Calendario de proyectos y calendarios de recursos

• Línea base de costos

• Estimaciones de costos revisadas, actualizaciones del presupuesto, nueva línea de base

• Controlar Costos

• Controlar Costos – Herramientas y Técnicas

• Período de recuperación y costo del ciclo de vida

• Retorno de la inversión (ROI)

• Valor presente, VAN y DCF

• Tasa Interna de Retorno (TIR)

• Relación Costo Beneficio (BCR)

• Costo de oportunidad y costo hundido

• Depreciación

• Gestión del Valor Ganado

• Gestión del Valor Ganado

Gestión de Calidad del Proyecto

• ¿Qué es la Gestión de Calidad de Proyectos?

• Calidad

• Política de Calidad

• Diagrama de flujo

• Plan de Gestión de Calidad

• Realizar control de calidad

• Controlar la Calidad

• Herramientas y Técnicas utilizadas para el Control de Calidad

• Siete herramientas básicas de calidad

Gestión de Recursos Humanos de Proyectos

• ¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos de Proyectos?

• Planificar la Gestión de Recursos Humanos

• Plan de Gestión de Recursos Humanos

• Adquirir el equipo del proyecto

• Desarrollar el equipo del proyecto

• Gestionar el equipo del proyecto

• Manejo de conflictos

• Jerarquía de necesidades de Maslow

• Teoría de los motivadores y factores de higiene de Herzberg

• Intensidad del conflicto

• Estilos de gestión/liderazgo

• Tipos de roles que desempeñan las personas en un proyecto

• Delegación

Gestión de Comunicaciones de Proyectos

• ¿Qué es la Gestión de Comunicaciones de Proyectos?

• Importancia de la Gestión de las Comunicaciones

• Diversas Formas de Comunicación y sus Características

• Planificar la Gestión de Comunicaciones

• Plan de Gestión de Comunicaciones

• Planificar la Gestión de Comunicaciones – Herramientas y Técnicas

• Gestionar las comunicaciones

• Controlar Comunicaciones

Gestión de Riesgos del Proyecto

• ¿Qué es la Gestión de Riesgos de Proyectos?

• Planificar la Gestión de Riesgos

• Plan de Gestión de Riesgos

• Identificar riesgos

• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos

• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

• Planificar respuestas a los riesgos

• Controlar Riesgos

• Función de utilidad

Gestión de Adquisiciones de Proyectos

• ¿Qué es la Gestión de Adquisiciones de Proyectos?

• Comprensión de términos y conceptos

• Planificar la Gestión de Adquisiciones

• Análisis de fabricación o compra

• Selección del tipo de contrato

• Tipos de Contratos

• Importantes contratos de precio fijo

• Importantes Contratos de Costos Reembolsables

• Plan de Gestión de Adquisiciones

• Realizar adquisiciones

• Controlar las Adquisiciones

• Cerrar Adquisiciones

Gestión de partes interesadas del proyecto

• Gestión de las partes interesadas del proyecto

• Identificar las partes interesadas

• Planificar la gestión de las partes interesadas

• Plan de gestión de partes interesadas

• Gestionar la participación de las partes interesadas

• Controlar la participación de las partes interesadas

Responsabilidad Profesional

• Responsabilidad hacia PMI

• Responsabilidad con la Profesión

¿Quién debe postularse?

Este curso es más adecuado para:

• Asociados y ejecutivos de proyectos

• Cualquier profesional que aspire a iniciar una carrera en la gestión de proyectos.

¿Por qué Simplykart?

La formación de Simplykart es la mejor y tiene una buena relación calidad-precio por el tiempo y el dinero invertido. Nos destacamos porque nuestros clientes

• Capacítate al mejor precio en comparación con otros proveedores de capacitación.

• Fórmate con el mejor formador de la industria.

• Obtenga acceso a vídeos de aprendizaje específicos del curso.

• Obtenga una garantía de devolución del 100 % de su dinero*.

Tarifa de formación

Early Bird: Reserva con al menos un mes de antelación a la fecha de inicio de clases

Lugar de formación

El lugar se confirmará a los participantes del aula una semana antes de la fecha de inicio del taller y los participantes en línea recibirán el enlace de asistencia a la sesión antes de 4 a 5 días de la fecha de inicio de la capacitación. El lugar se finaliza una semana antes de la fecha de inicio para que podamos acomodar la reprogramación de último minuto por parte de los participantes y no incurrimos en costos adicionales por reprogramación o cancelación.

Para más detalles, contáctanos en [email protected] o llámanos al +1 302-261-9363.

*Para saber más sobre el descuento y el dinero atrás, Contáctanos por chat, correo electrónico o teléfono.