CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Certification CAPM 4 jours Formation en classe

• 32 heures de classe interactive

• Garantie de remboursement à 100%

• Accès à l'apprentissage en ligne de 60 jours inclus

• Guide PMBOK 6e édition de PMI

• Examens de simulation CAPM et projets simulés

• Activités de groupe pour un meilleur renforcement

• Exemples du monde réel de diverses industries

• Études de cas basées sur l'industrie

• Notes des formateurs, exemples de documents de questions et études de cas

• Certificat d'heures de contact

• Assistance à la demande d'examen CAPM

• Support client 24/7

sur Capm® de SimplyKart

La certification Certifiate Associate Project Management (CAPM) est la certification professionnelle la plus élevée pour les chefs de projet offerts par le Project Management Institute.

La formation CAPM de SimplyKart est un mode mélangé unique, emballé, prêt pour la carrière et unique dans l'industrie. Notre formation se concentre sur tous les domaines de connaissances et les groupes de processus fournis dans un guide de l'organisme de gestion de projet (Guide PMBOK - 6e édition) d'un point de vue d'examen pour garantir que vos objectifs d'apprentissage et de formation sont atteints avec succès.

Quelles sont les conditions préalables à la certification?

Pour postuler à l'examen CAPM, les candidats doivent avoir:

• Diplôme secondaire (diplôme d'études secondaires, diplôme d'associé ou équivalent mondial)

• 1 500 heures d'expérience au projet

ou

• 23 heures d'éducation en gestion de projet terminée au moment où vous vous asseyez pour l'examen

Agenda de cours de projet associé certifié (CAPM)

Framework de gestion de projet

• Qu'est-ce qu'un projet?

• Programmes, PMO et portefeuille

• Intervenants du projet

• Structures organisationnelles

• Cycle de vie du produit, cycle de vie du projet, cycle de vie de gestion du projet

• Groupes de processus

• Compétences clés de gestion générale

Gestion de l'intégration du projet

• Qu'est-ce que la gestion de l'intégration du projet?

• Quelques exemples de processus d'intégration

• Analyse de la valeur gagnée

• Contraintes de projet

• Hypothèses de projet

• Charte de projet

• Quand le chef de projet doit-il être identifié / affecté?

• Plan de gestion de projet, calendrier de projet et base de mesure du rendement

• Composants du plan de projet

• Action préventive, action corrective et réparation des défauts

• Système d'autorisation de travail

• Rôle des parties prenantes

• Système d'information de gestion de projet (PMIS)

• Leçons apprises

• Modifier le système de contrôle

• Effectuer un contrôle de changement intégré

• Étapes suivies si le client demande des modifications

• Règle de guidage - Qui peut autoriser un changement?

• Système de gestion de la configuration

Gestion de la portée du projet

• Qu'est-ce que la gestion de la portée du projet?

• Portée du produit par rapport à la portée du projet

• Processus de gestion de la portée du projet

• Gestion de la portée du plan

• Plan de gestion de la portée

• Recueillir les exigences

• Définir la portée

• Description de la portée du produit

• Analyse des produits

• Énoncé de portée du projet

• Décomposition

• Structures de panne de travail (WBS)

• Packages de travail et dictionnaire WBS

• Inspection

• Modifications de la portée

• Portée de contrôle

Gestion du temps du projet

• Qu'est-ce que la gestion du temps du projet?

• Gestion des horaires de planification

• Définir les activités

• Décomposition

• Activités de séquence

• Méthode de diagrammation de priorité (PDM)

• Activité sur le nœud

• Méthodes de diagrammation conditionnelle

• Types de dépendances

• Diagrammes de réseau de planification de projet

• Estimer les ressources d'activité

• Sorties des ressources d'activité d'estimation

• Estimer les durées d'activité

• Informations historiques

• Estimation analogue (estimation descendante)

• Estimation paramétrique

• Estimation de trois points

• Développer le calendrier

• Contraintes et jalons

• Analyse mathématique

• Planifier la compression

• Simulation, nivellement des ressources et méthode de la chaîne critique

• lissage des ressources

• Horaire du projet

• Planifiez les mises à jour, les programmes de référence et les nouveaux horaires cibles

• Estimations PERT

• Tâches dans les diagrammes de réseau

• Comment calculer le chemin critique pour un diagramme de réseau

• Exécution de l'analyse du réseau

• S'écraser

• Questions de gestion du temps - Pratique

Gestion des coûts du projet

• Qu'est-ce que la gestion des coûts du projet?

• Planifiez la gestion des coûts

• Plan de gestion des coûts

• Estimer les coûts

• Estimer les coûts - Outils et techniques

• Estimation analogue (haut vers le bas)

• Estimation ascendante

• Estimation paramétrique

• Estimation de trois points

• Estimations des coûts d'activité

• Aace - Types d'estimations

• Déterminer le budget

• Calendrier du programme de projet et des ressources

• Base de coûts

• Estimations des coûts révisés, mises à jour du budget, re-basage

• Contrôles de contrôle

• Contrôles de contrôle - Outils et techniques

• Période de récupération et coût du cycle de vie

• Retour sur investissement (ROI)

• Valeur actuelle, NPV et DCF

• Taux de rendement interne (IRR)

• Ratio de coût des avantages (BCR)

• Coût d'opportunité et coût coulé

• Amortissement

• Gestion de la valeur gagnée

• Gestion de la valeur gagnée

Gestion de la qualité du projet

• Qu'est-ce que la gestion de la qualité du projet?

• Qualité

• Politique de qualité

• Organigramme

• Plan de gestion de la qualité

• Effectuer une assurance qualité

• Qualité de contrôle

• Outils et techniques utilisés pour la qualité du contrôle

• Sept outils de qualité de base

Project Gestion des ressources humaines

• Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines du projet?

• Planifiez la gestion des ressources humaines

• Plan de gestion des ressources humaines

• Acquérir l'équipe de projet

• Développer l'équipe de projet

• Gérer l'équipe de projet

• Gestion des conflits

• Hiérarchie des besoins de Maslow

• Théorie de Herzberg sur les motivations et les facteurs d'hygiène

• Intensité des conflits

• Styles de gestion / de leadership

• Types de rôles Les gens jouent dans un projet

• Délégation

Gestion des communications du projet

• Qu'est-ce que la gestion des communications du projet?

• Importance de la gestion des communications

• Diverses formes de communication et leurs caractéristiques

• planifier la gestion des communications

• Plan de gestion des communications

• planifier la gestion des communications - Outils et techniques

• Gérer les communications

• Communications de contrôle

Gestion des risques de projet

• Qu'est-ce que la gestion des risques de projet?

• Planifier la gestion des risques

• Plan de gestion des risques

• Identifier les risques

• Effectuer une analyse des risques qualitatifs

• Effectuer une analyse des risques quantitatifs

• Planifiez les réponses à risque

• Risques de contrôle

• Fonction utilitaire

Gestion des achats de projets

• Qu'est-ce que la gestion des achats de projets

• Comprendre les termes et les concepts

• Planifier la gestion des achats

• Faire ou acheter une analyse

• Sélection du type de contrat

• Types de contrats

• Contrats importants à prix fixe

• Contrats remboursables des coûts importants

• Plan de gestion des achats

• effectuer des marchés

• Contrôle des achats

• Procurements de fermeture

Gestion des parties prenantes du projet

• Gestion des parties prenantes du projet

• Identifier les parties prenantes

• Planifier la gestion des parties prenantes

• Plan de gestion des parties prenantes

• Gérer l'engagement des parties prenantes

• Contrôler l'engagement des parties prenantes

Responsabilité professionnelle

• Responsabilité envers PMI

• Responsabilité à la profession

Qui devrait postuler?

Ce cours convient le mieux à:

• Associés et dirigeants de projet

• Tout professionnel aspirant à commencer une carrière dans la gestion de projet

Pourquoi SimplyKart?

La formation de SimplyKart est la meilleure et la valeur du temps et de l'argent investi. Nous nous démarquons parce que nos clients

• Treminez-vous au meilleur prix par rapport aux autres fournisseurs de formation.

• Treminez-vous par le meilleur entraîneur de l'industrie.

• Obtenez des accès aux vidéos d'apprentissage spécifiques au cours.

• Obtenez une garantie de remboursement à 100% *.

Frais de formation

Early Bird: réservation au moins un mois avant la date de début du cours

lieu de formation

Le lieu sera confirmé aux participants en classe une semaine avant la date de début de l'atelier et les participants en ligne obtiendront le lien de fréquentation de la session avant 4 à 5 jours de la date de début de formation. Le lieu est finalisé une semaine avant la date de début afin que nous puissions s'adapter à la réévolution de la dernière minute des participants et que nous n'engageons pas un coût supplémentaire pour le reprogrammation ou l'annulation.

Pour plus de détails, veuillez nous contacter à [email protected] ou appelez-nous au +1 302-261-9363.

* Pour en savoir plus sur la remise et le retour de l'argent, contactez-nous sur le chat, le courriel ou le téléphone.