CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Formation en classe de 4 jours sur la certification CAPM

Principales caractéristiques :

• 32 heures de classe interactive

• Garantie de remboursement à 100 %

• 60 jours d'accès à l'e-learning inclus

• Guide PMBOK 6e édition de PMI

• Examens simulés et projets simulés CAPM

• Activités de groupe pour un meilleur renforcement

• Exemples concrets provenant de divers secteurs

• Études de cas basées sur l'industrie

• Notes du formateur, exemples de questions et études de cas

• Attestation de 23 heures de contact

• Aide à la candidature à l'examen CAPM

• Assistance client 24h/24 et 7j/7

À propos du CAPM® de Simplykart

La certification CAPM (Certified Associate Project Management) est la plus haute certification professionnelle pour les chefs de projet proposée par le Project Management Institute.

La formation CAPM de Simplykart est un package unique, puissant, en mode mixte, prêt pour une carrière et unique en son genre dans l'industrie. Notre formation se concentre sur tous les domaines de connaissances et groupes de processus fournis dans A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide – 6th Edition) du point de vue de l’examen pour garantir que vos objectifs d’apprentissage et de formation sont atteints avec succès.

Quels sont les prérequis pour la certification ?

Pour postuler à l'examen CAPM, les candidats doivent avoir :

• Diplôme d'études secondaires (diplôme d'études secondaires, diplôme d'associé ou équivalent international)

• 1 500 heures d'expérience en matière de projets

OU

• 23 heures de formation en gestion de projet terminées au moment où vous passez l'examen.

Agenda du cours d'associé certifié en gestion de projet (CAPM)®

Cadre de gestion de projet

• Qu'est-ce qu'un projet ?

• Programmes, PMO et portefeuilles

• Parties prenantes du projet

• Structures organisationnelles

• Cycle de vie du produit, cycle de vie du projet, cycle de vie de la gestion de projet

• Groupes de processus

• Compétences clés en gestion générale

Gestion de l'intégration de projet

• Qu'est-ce que la gestion de l'intégration de projet ?

• Quelques exemples de processus d'intégration

• Analyse de la valeur acquise

• Contraintes du projet

• Hypothèses du projet

• Charte de projet

• Quand le chef de projet doit-il être identifié/affecté ?

• Plan de gestion de projet, calendrier du projet et référence de mesure des performances

• Composantes du plan de projet

• Action préventive, action corrective et réparation des défauts

• Système d'autorisation de travail

• Rôle des parties prenantes

• Système d'information sur la gestion de projet (PMIS)

• Leçons apprises

• Système de contrôle des modifications

• Effectuer un contrôle intégré des modifications

• Étapes suivies si le client demande des modifications

• Règle directrice : qui peut autoriser un changement ?

• Système de gestion de configuration

Gestion de la portée du projet

• Qu'est-ce que la gestion de la portée du projet ?

• Portée du produit par rapport à la portée du projet

• Processus de gestion de la portée du projet

• Gestion de la portée du plan

• Plan de gestion du périmètre

• Collecter les exigences

• Définir la portée

• Description de la portée du produit

• Analyse du produit

• Énoncé de la portée du projet

• Décomposition

• Structures de répartition du travail (WBS)

• Work Packages et dictionnaire WBS

• Inspection

• Modifications de la portée

• Périmètre de contrôle

Gestion du temps du projet

• Qu'est-ce que la gestion du temps de projet ?

• Gestion des plannings du plan

• Définir les activités

• Décomposition

• Activités séquentielles

• Méthode de création de diagrammes de priorité (PDM)

• Activité sur le nœud

• Méthodes de création de diagrammes conditionnels

• Types de dépendances

• Diagrammes de réseau de calendrier de projet

• Estimer les ressources de l'activité

• Résultats des ressources de l'activité d'estimation

• Estimer la durée des activités

• Informations historiques

• Estimation analogue (estimation descendante)

• Estimation paramétrique

• Estimation en trois points

• Développer le calendrier

• Contraintes et jalons

• Analyse mathématique

• Planifier la compression

• Méthode de simulation, de nivellement des ressources et de chaîne critique

• Lissage des ressources

• Calendrier du projet

• Planification des mises à jour, planification de la ligne de base et nouvelles planifications cibles

• Estimations PERT

• Tâches dans les diagrammes de réseaux

• Comment calculer le chemin critique pour un diagramme de réseau

• Réalisation d'une analyse de réseau

• Crash

• Questions sur la gestion du temps – Pratique

Gestion des coûts du projet

• Qu'est-ce que la gestion des coûts de projet ?

• Planifier la gestion des coûts

• Plan de gestion des coûts

• Estimation des coûts

• Estimation des coûts – Outils et techniques

• Estimation analogue (de haut en bas)

• Estimation ascendante

• Estimation paramétrique

• Estimation en trois points

• Estimations des coûts des activités

• AACE – Types d'estimations

• Déterminer le budget

• Calendrier du projet et calendriers des ressources

• Coût de référence

• Estimations de coûts révisées, mises à jour du budget, redéfinition des bases

• Contrôler les coûts

• Contrôler les coûts – Outils et techniques

• Période de récupération et coût du cycle de vie

• Retour sur investissement (ROI)

• Valeur actuelle, VAN et DCF

• Taux de rendement interne (TRI)

• Ratio avantages-coûts (BCR)

• Coût d'opportunité et coût irrécupérable

• Amortissement

• Gestion de la valeur acquise

• Gestion de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet

• Qu'est-ce que la gestion de la qualité des projets ?

• Qualité

• Politique de qualité

• Organigramme

• Plan de gestion de la qualité

• Effectuer l'assurance qualité

• Contrôle de la qualité

• Outils et techniques utilisés pour le contrôle qualité

• Sept outils de qualité de base

Gestion des ressources humaines du projet

• Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines de projet ?

• Planifier la gestion des ressources humaines

• Plan de gestion des ressources humaines

• Acquérir une équipe de projet

• Développer l'équipe de projet

• Gérer l'équipe de projet

• Gestion des conflits

• Hiérarchie des besoins de Maslow

• Théorie de Herzberg sur les facteurs de motivation et d'hygiène

• Intensité du conflit

• Styles de gestion/leadership

• Types de rôles que les gens jouent dans un projet

• Délégation

Gestion des communications du projet

• Qu'est-ce que la gestion des communications de projet ?

• Importance de la gestion des communications

• Diverses formes de communication et leurs caractéristiques

• Planifier la gestion des communications

• Plan de gestion des communications

• Planifier la gestion des communications – Outils et techniques

• Gérer les communications

• Communications de contrôle

Gestion des risques du projet

• Qu'est-ce que la gestion des risques de projet ?

• Planifier la gestion des risques

• Plan de gestion des risques

• Identifier les risques

• Effectuer une analyse qualitative des risques

• Effectuer une analyse quantitative des risques

• Planifier les réponses aux risques

• Contrôler les risques

• Fonction utilitaire

Gestion des approvisionnements de projets

• Qu'est-ce que la gestion des achats de projets ?

• Comprendre les termes et les concepts

• Planifier la gestion des achats

• Analyse Faire ou Acheter

• Sélection du type de contrat

• Types de contrats

• Contrats importants à prix fixe

• Contrats importants à frais remboursables

• Plan de gestion des achats

• Effectuer les achats

• Contrôler les approvisionnements

• Clôture des achats

Gestion des parties prenantes du projet

• Gestion des parties prenantes du projet

• Identifier les parties prenantes

• Gestion des parties prenantes du plan

• Plan de gestion des parties prenantes

• Gérer l'engagement des parties prenantes

• Contrôler l'engagement des parties prenantes

Responsabilité professionnelle

• Responsabilité envers PMI

• Responsabilité envers la profession

Qui doit postuler ?

Ce cours est le mieux adapté pour :

• Associés et dirigeants de projets

• Tout professionnel aspirant à débuter une carrière en gestion de projet

Pourquoi Simplykart ?

La formation Simplykart est la meilleure et offre un bon rapport qualité-prix et un bon rapport qualité-prix. Nous nous démarquons parce que nos clients

• Formez-vous au meilleur prix par rapport aux autres prestataires de formation.

• Faites-vous former par le meilleur formateur du secteur.

• Accédez à des vidéos d'apprentissage spécifiques à un cours.

• Bénéficiez d'une garantie de remboursement à 100 %*.

Frais de formation

Early Bird : réservation au moins un mois avant la date de début du cours

Lieu de formation

Le lieu sera confirmé aux participants en classe une semaine avant la date de début de l'atelier et les participants en ligne recevront le lien de participation à la session avant 4 à 5 jours après la date de début de la formation. Le lieu est finalisé une semaine avant la date de début afin que nous puissions tenir compte des reprogrammations de dernière minute des participants et nous n'encourons pas de frais supplémentaires pour la reprogrammation ou l'annulation.

Pour plus de détails, veuillez nous contacter à [email protected] ou appelez-nous au +1 302-261-9363.

*Pour en savoir plus sur la réduction et l'argent de retour, contactez-nous par chat, e-mail ou téléphone.