CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

certificazione CAPM 4 giorni di addestramento in classe

Caratteristiche chiave:

• 32 ore di classe interattiva

• Garanzia di rimborso 100%

• Accesso di e-learning di 60 giorni incluso

• Guida PMBOK 6a edizione da PMI

• esami finti e progetti finti

• Attività di gruppo per un migliore rinforzo

• Esempi del mondo reale di vari settori

• casi studio basati sul settore

• Note dei formatori, documento di domanda e casi studio

• 23 Certificato di contatto

• Assistenza per l'applicazione dell'esame CAPM

• Assistenza clienti 24/7

A proposito di Capm® di Simplykart

La certificazione CAPM (certificata Project Management (CAPM) è la più alta certificazione professionale per i project manager offerti dal Project Management Institute.

La formazione CAPM di Simplykart è un pacchetto unico, pieno di energia, miscelato, pacchetto pronto per la carriera e unica nel suo genere. La nostra formazione si concentra su tutte le aree di conoscenza e i gruppi di processo forniti in una guida all'organismo di conoscenza della gestione del progetto (Guida PMBOK - 6a edizione) dal punto di vista dell'esame per garantire che gli obiettivi di apprendimento e formazione siano raggiunti con successo.

Quali sono i prerequisiti per la certificazione?

Per richiedere l'esame CAPM, i candidati devono avere:

• laurea secondaria (diploma di scuola superiore, laurea o equivalente globale)

• 1.500 ore di esperienza del progetto

o

• 23 ore di educazione alla gestione del progetto completate quando si siede per l'esame

Agenda del corso certificato Project Management (CAPM) ®

Framework di gestione del progetto

• Cos'è un progetto?

• Programmi, PMO e portafogli

• Stakeholder del progetto

• Strutture organizzative

• Product Life Cycle, Project Life Cycle, Project Management Life Cycle

• Gruppi di processo

• Capacità di gestione generale chiave

Gestione dell'integrazione del progetto

• Che cos'è la gestione dell'integrazione del progetto?

• Alcuni esempi di processi di integrazione

• Analisi del valore guadagnato

• Vincoli del progetto

• Ipotesi del progetto

• Carta del progetto

• Quando dovrebbe essere identificato/assegnato il project manager?

• Piano di gestione del progetto, programma di progetti e base di misurazione delle prestazioni

• Componenti del piano di progetto

• Azione preventiva, azione correttiva e riparazione dei difetti

• Sistema di autorizzazione al lavoro

• Ruolo degli stakeholder

• Sistema di informazioni sulla gestione del progetto (PMIS)

• Lezioni apprese

• Cambia il sistema di controllo

• Eseguire il controllo delle modifiche integrato

• I passaggi seguiti se il cliente richiede le modifiche

• Regola guida: chi può autorizzare un cambiamento?

• Sistema di gestione della configurazione

Gestione dell'ambito del progetto

• Che cos'è la gestione dell'ambito del progetto?

• Ambito del prodotto contro l'ambito del progetto

• Processi nella gestione dell'ambito del progetto

• Gestione dell'ambito del piano

• Piano di gestione dell'ambito

• Raccogli i requisiti

• Definire l'ambito

• Descrizione dell'ambito del prodotto

• Analisi del prodotto

• Dichiarazione dell'ambito del progetto

• Decomposizione

• Strutture di rottura del lavoro (WBS)

• pacchetti di lavoro e dizionario WBS

• Ispezione

• Modifiche all'ambito

• Ambito di controllo

Gestione del tempo del progetto

• Che cos'è la gestione del tempo del progetto?

• Gestione del programma del piano

• Definire le attività

• Decomposizione

• Attività di sequenza

• Metodo di diagramma di precedenza (PDM)

• Attività sul nodo

• Metodi di diagramma condizionale

• Tipi di dipendenze

• Diagrammi di rete del programma di progetto

• stimare le risorse dell'attività

• Output di risorse di attività di stima

• stimare le durate dell'attività

• Informazioni storiche

• stima analoga (stima top-down)

• Stima parametrica

• Stima a tre punti

• Sviluppa il programma

• Vincoli e pietre miliari

• Analisi matematica

• Pianificare la compressione

• Simulazione, livellamento delle risorse e metodo della catena critica

• Smoothing delle risorse

• Programma del progetto

• Aggiornamenti di pianificazione, programma di base e nuovi orari di destinazione

• stime pert

• Attività nei diagrammi di rete

• Come calcolare il percorso critico per un diagramma di rete

• Esecuzione dell'analisi della rete

• Crashing

• Domande di gestione del tempo - Pratica

Gestione dei costi del progetto

• Che cos'è la gestione dei costi del progetto?

• Gestione dei costi del piano

• Piano di gestione dei costi

• stimare i costi

• stimare i costi - strumenti e tecniche

• stima analoga (top down)

• Stima dal basso

• Stima parametrica

• Stima a tre punti

• Stime dei costi di attività

• AACE - Tipi di stime

• Determinare il budget

• Pianificazione del progetto e calendari delle risorse

• Baseline di costo

• Stime dei costi rivisti, aggiornamenti di budget, ribadicazione

• Costi di controllo

• Costi di controllo - Strumenti e tecniche

• Periodo di rimborso e costo del ciclo di vita

• Return on Investment (ROI)

• Valore attuale, NPV e DCF

• Tasso di rendimento interno (IRR)

• Rapporto sui costi benefici (BCR)

• Costo opportunità e costi sommersi

• Deprezzamento

• Gestione dei valori guadagnati

• Gestione dei valori guadagnati

Gestione della qualità del progetto

• Che cos'è la gestione della qualità del progetto?

• Qualità

• Politica di qualità

• Dispone

• Piano di gestione della qualità

• Eseguire la garanzia della qualità

• Qualità di controllo

• Strumenti e tecniche utilizzate per la qualità del controllo

• Sette strumenti di qualità di base

Project Human Resource Management

• Che cos'è la gestione delle risorse umane di progetto?

• Pianifica la gestione delle risorse umane

• Piano di gestione delle risorse umane

• Acquisisci il team di progetto

• Sviluppa il team di progetto

• Gestisci il team di progetto

• Gestione dei conflitti

• La gerarchia dei bisogni di Maslow

• La teoria di Herzberg sui motivatori e i fattori igienici

• Intensità del conflitto

• Stili di gestione/leadership

• Tipi di ruoli che le persone svolgono in un progetto

• Delegazione

Project Communications Management

• Che cos'è la gestione delle comunicazioni di progetto?

• Importanza della gestione delle comunicazioni

• Varie forme di comunicazione e le loro caratteristiche

• Pianifica gestione delle comunicazioni

• Piano di gestione delle comunicazioni

• Pianifica gestione delle comunicazioni - Strumenti e tecniche

• Gestire le comunicazioni

• Controlla le comunicazioni

Gestione dei rischi del progetto

• Che cos'è la gestione del rischio del progetto?

• Pianificare la gestione del rischio

• Piano di gestione dei rischi

• Identificare i rischi

• Eseguire l'analisi del rischio qualitativo

• Eseguire l'analisi del rischio quantitativo

• Pianificare le risposte al rischio

• Rischi di controllo

• Funzione di utilità

Gestione degli appalti del progetto

• Che cos'è la gestione degli appalti del progetto

• Comprensione di termini e concetti

• Gestione degli appalti del piano

• Crea o acquista analisi

• Selezione del tipo di contratto

• Tipi di contratti

• Importanti contratti a prezzo fisso

• Importanti contratti rimborsabili dei costi

• Piano di gestione degli appalti

• Condurre gli appalti

• Controllo degli appalti

• Close appalti

Gestione delle parti interessate del progetto

• Gestione delle parti interessate del progetto

• Identificare le parti interessate

• Pianifica la gestione delle parti interessate

• Piano di gestione delle parti interessate

• Gestisci il coinvolgimento degli stakeholder

• Controlla l'impegno degli stakeholder

Responsabilità professionale

• Responsabilità nei confronti di PMI

• Responsabilità nei confronti della professione

Chi dovrebbe applicare?

Questo corso è più adatto per:

• Project Associates and Executives

• Qualsiasi professionista che aspira ad iniziare una carriera nella gestione dei progetti

Perché semplicementekart?

La formazione di Simplykart è il migliore e il valore per il tempo e il denaro investito. Ci distinguiamo perché i nostri clienti

• Fatti addestrare al miglior prezzo rispetto ad altri fornitori di formazione.

• Fatti addestrare dal miglior allenatore del settore.

• Ottieni accessi ai video di apprendimento specifici del corso.

• Ottieni una garanzia di rimborso al 100%*.

Commissione di formazione

Early Bird: prenotazione almeno un mese prima della data di inizio della classe

sede di allenamento

La sede sarà confermata ai partecipanti alla classe una settimana prima della data di inizio del seminario e i partecipanti online riceveranno il link alla partecipazione della sessione prima di 4-5 giorni dalla data di inizio della formazione. La sede è finalizzata una settimana prima della data di inizio in modo da poter ospitare la riprogrammazione dell'ultimo minuto dai partecipanti e non sosteniamo costi aggiuntivi per la riprogrammazione o la cancellazione.

Per maggiori dettagli, ti preghiamo di contattarci all'indirizzo [email protected] o chiamici al numero +1 302-261-9363.

*Per saperne di più sullo sconto e il denaro, contattaci su chat, e -mail o telefono.