CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Certificazione CAPM 4 giorni di formazione in aula

Caratteristiche principali:

• 32 ore di lezione interattiva

• Garanzia di rimborso al 100%.

• 60 giorni di accesso all'e-Learning incluso

• Guida PMBOK 6a edizione di PMI

• Esami simulati e progetti simulati CAPM

• Attività di gruppo per un migliore rinforzo

• Esempi reali di vari settori

• Casi di studio basati sul settore

• Note dei formatori, questionari di esempio e casi di studio

• Certificato di 23 ore di contatto

• Assistenza per la richiesta dell'esame CAPM

• Assistenza clienti 24 ore su 24, 7 giorni su 7

Informazioni sul CAPM® di Simplykart

La certificazione Certified Associate Project Management (CAPM) è la certificazione professionale più alta per project manager offerta dal Project Management Institute.

La formazione CAPM di Simplykart è un pacchetto unico, potente, in modalità mista, pronto per la carriera e unico nel suo genere nel settore. La nostra formazione si concentra su tutte le aree di conoscenza e i gruppi di processi forniti nella Guida al corpo di conoscenza del Project Management (Guida PMBOK – 6a edizione) da un punto di vista dell'esame per garantire che gli obiettivi di apprendimento e formazione siano raggiunti con successo.

Quali sono i prerequisiti per la certificazione?

Per candidarsi all'esame CAPM, i candidati devono avere:

• Titolo di studio secondario (diploma di scuola superiore, laurea associata o equivalente globale)

• 1.500 ore di esperienza di progetto

O

• 23 ore di formazione sulla gestione dei progetti completate prima del momento in cui sostieni l'esame

Programma del corso Certified Associate Project Management (CAPM)®

Quadro di gestione del progetto

• Cos'è un progetto?

• Programmi, PMO e portfolio

• Stakeholder del progetto

• Strutture organizzative

• Ciclo di vita del prodotto, Ciclo di vita del progetto, Ciclo di vita della gestione del progetto

• Gruppi di processi

• Competenze chiave di gestione generale

Gestione dell'integrazione del progetto

• Che cos'è la gestione dell'integrazione dei progetti?

• Alcuni esempi di processi di integrazione

• Analisi del valore ottenuto

• Vincoli del progetto

• Presupposti del progetto

• Carta del progetto

• Quando deve essere identificato/assegnato il Project Manager?

• Piano di gestione del progetto, pianificazione del progetto e linea di base per la misurazione delle prestazioni

• Componenti del piano di progetto

• Azione preventiva, azione correttiva e riparazione dei difetti

• Sistema di autorizzazione al lavoro

• Ruolo delle parti interessate

• Sistema informativo di gestione dei progetti (PMIS)

• Lezioni apprese

• Sistema di controllo delle modifiche

• Esegui il controllo integrato delle modifiche

• Passaggi seguiti se il cliente richiede modifiche

• Regola guida: chi può autorizzare una modifica?

• Sistema di gestione della configurazione

Gestione dell'ambito del progetto

• Cos'è la gestione dell'ambito del progetto?

• Ambito del prodotto e Ambito del progetto

• Processi nella gestione dell'ambito del progetto

• Gestione dell'ambito del piano

• Piano di gestione dell'ambito

• Raccogliere i requisiti

• Definisci l'ambito

• Descrizione dell'ambito del prodotto

• Analisi del prodotto

• Dichiarazione sull'ambito del progetto

• Decomposizione

• Strutture di ripartizione del lavoro (WBS)

• Pacchetti di lavoro e dizionario WBS

• Ispezione

• Modifiche all'ambito

• Ambito di controllo

Gestione del tempo di progetto

• Cos'è la gestione del tempo di progetto?

• Gestione della pianificazione del piano

• Definire le attività

• Decomposizione

• Attività in sequenza

• Metodo del diagramma di precedenza (PDM)

• Attività su Node

• Metodi di diagramma condizionale

• Tipi di dipendenze

• Diagrammi reticolari della pianificazione del progetto

• Stima delle risorse dell'attività

• Risultati della stima delle risorse dell'attività

• Stima delle durate delle attività

• Informazioni storiche

• Stima analoga (stima top-down)

• Stima parametrica

• Stima in tre punti

• Sviluppa il programma

• Vincoli e pietre miliari

• Analisi matematica

• Pianifica la compressione

• Simulazione, livellamento delle risorse e metodo della catena critica

• Ottimizzazione delle risorse

• Pianificazione del progetto

• Pianifica aggiornamenti, pianificazione di base e nuove pianificazioni target

• Stime PERT

• Attività nei diagrammi reticolari

• Come calcolare il percorso critico per un diagramma reticolare

• Esecuzione dell'analisi di rete

• Crash

• Domande sulla gestione del tempo – Pratica

Gestione dei costi del progetto

• Cos'è la gestione dei costi di progetto?

• Pianifica la gestione dei costi

• Piano di gestione dei costi

• Stima dei costi

• Stima dei costi: strumenti e tecniche

• Stima analoga (dall'alto verso il basso)

• Stima bottom-up

• Stima parametrica

• Stima in tre punti

• Stime dei costi delle attività

• AACE – Tipi di stime

• Determina il budget

• Programmazione dei progetti e calendari delle risorse

• Base di costo

• Stime dei costi riviste, aggiornamenti del budget, ri-baselining

• Controllo dei costi

• Controllo dei costi: strumenti e tecniche

• Periodo di rimborso e costo del ciclo di vita

• Ritorno sull'investimento (ROI)

• Valore attuale, VAN e DCF

• Tasso di rendimento interno (IRR)

• Rapporto costi-benefici (BCR)

• Costo opportunità e costo irrecuperabile

• Ammortamento

• Gestione del valore guadagnato

• Gestione del valore guadagnato

Gestione della qualità del progetto

• Che cos'è la gestione della qualità del progetto?

• Qualità

• Politica della qualità

• Diagramma di flusso

• Piano di gestione della qualità

• Eseguire il controllo della qualità

• Controllo della qualità

• Strumenti e tecniche utilizzate per il controllo della qualità

• Sette strumenti base per la qualità

Gestione delle risorse umane del progetto

• Che cos'è la gestione delle risorse umane del progetto?

• Pianificare la gestione delle risorse umane

• Piano di gestione delle risorse umane

• Acquisisci il team di progetto

• Sviluppare il team di progetto

• Gestisci il team di progetto

• Gestione dei conflitti

• Gerarchia dei bisogni di Maslow

• Teoria dei motivatori e dei fattori igienici di Herzberg

• Intensità del conflitto

• Stili di gestione/leadership

• Tipi di ruoli che le persone svolgono in un progetto

• Delega

Gestione delle comunicazioni di progetto

• Che cos'è la gestione delle comunicazioni di progetto?

• Importanza della gestione delle comunicazioni

• Varie forme di comunicazione e loro caratteristiche

• Pianificare la gestione delle comunicazioni

• Piano di gestione delle comunicazioni

• Pianificare la gestione delle comunicazioni: strumenti e tecniche

• Gestisci le comunicazioni

• Controllo delle comunicazioni

Gestione del rischio di progetto

• Cos'è la gestione del rischio di progetto?

• Pianificare la gestione del rischio

• Piano di gestione del rischio

• Identificare i rischi

• Eseguire analisi qualitative del rischio

• Eseguire l'analisi quantitativa del rischio

• Pianificare le risposte ai rischi

• Controllo dei rischi

• Funzione di utilità

Gestione degli appalti di progetto

• Che cos'è la gestione degli appalti di progetto

• Comprensione di termini e concetti

• Pianificare la gestione degli approvvigionamenti

• Effettua o acquista analisi

• Selezione del tipo di contratto

• Tipi di contratti

• Importanti contratti a prezzo fisso

• Importanti contratti rimborsabili

• Piano di gestione degli appalti

• Condurre gli appalti

• Controllo degli appalti

• Chiusura degli appalti

Gestione delle parti interessate del progetto

• Gestione delle parti interessate del progetto

• Identificare le parti interessate

• Pianificare la gestione delle parti interessate

• Piano di gestione delle parti interessate

• Gestire il coinvolgimento delle parti interessate

• Controllare il coinvolgimento delle parti interessate

Responsabilità professionale

• Responsabilità nei confronti del PMI

• Responsabilità verso la professione

Chi dovrebbe presentare domanda?

Questo corso è più adatto per:

• Collaboratori e dirigenti del progetto

• Qualsiasi professionista che aspira a iniziare una carriera nella gestione di progetti

Perché Simplykart?

La formazione di Simplykart è la migliore e offre un ottimo rapporto qualità-prezzo in termini di tempo e denaro investiti. Ci distinguiamo perché i nostri clienti

• Ottieni formazione al miglior prezzo rispetto ad altri fornitori di formazione.

• Segui la formazione del miglior formatore del settore.

• Ottieni l'accesso a video didattici specifici del corso.

• Ottieni la garanzia di rimborso al 100%*.

Quota di formazione

Prenotazione anticipata: prenotazione almeno un mese prima della data di inizio della lezione

Sede di formazione

La sede verrà confermata ai partecipanti in aula una settimana prima della data di inizio del workshop e i partecipanti online riceveranno il collegamento per la partecipazione alla sessione prima di 4-5 giorni dalla data di inizio della formazione. La sede viene definita una settimana prima della data di inizio in modo da poter accogliere la riprogrammazione dell'ultimo minuto da parte dei partecipanti e non sostenere costi aggiuntivi per la riprogrammazione o la cancellazione.

Per maggiori dettagli contattaci all'indirizzo [email protected] o chiamaci al numero +1 302-261-9363.

*Per saperne di più sullo sconto e sul rimborso, contattaci tramite chat, email o telefono.