CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Certificação CAPM 4 dias Treinamento em sala de aula

Recursos-chave:

• 32 horas de sala de aula interativa

• Garantia de devolução do dinheiro 100%

• Acesso de 60 dias e-learning incluído

• Guia do PMBOK 6ª edição do PMI

• Exames simulados da CAPM e projetos simulados

• Atividades de grupo para melhor reforço

• Exemplos do mundo real de várias indústrias

• Estudos de caso baseados na indústria

• Notas dos treinadores, amostra de documentos de perguntas e estudos de caso

• 23 Certificado de Horário de Contato

• Assistência do aplicativo do exame CAPM

• Suporte ao cliente 24/7

Sobre o CAPM® de Simplykart

A certificação Certified Associate Project Management (CAPM) é a certificação profissional superior para gerentes de projeto oferecidos pelo Project Management Institute.

O treinamento CAPM da Simplykart é um modo único, embalado com energia, misto, pacote pronto para a carreira e único no setor. Nosso treinamento se concentra em todas as áreas de conhecimento e grupos de processos fornecidos em um guia para o órgão de gerenciamento de projetos (Guia do PMBOK - 6ª edição) do ponto de vista do exame para garantir que seus objetivos de aprendizado e treinamento sejam atendidos com sucesso.

Quais são os pré -requisitos para a certificação?

Para solicitar o exame CAPM, os candidatos precisam ter:

• Grea secundário (diploma do ensino médio, diploma de associado ou equivalente global)

• 1.500 horas de experiência no projeto

ou

• 23 horas de educação em gerenciamento de projetos concluídas no momento em que você faz o exame

Gerenciamento de Projetos Associados Certificados (CAPM) ® Agenda do curso

Estrutura de gerenciamento de projetos

• O que é um projeto?

• Programas, PMO e portfólios

• Stakeholders do projeto

• Estruturas organizacionais

• Ciclo de vida do produto, ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do gerenciamento do projeto

• Grupos de processos

• Habilidades principais de gerenciamento geral

Gerenciamento de integração do projeto

• O que é gerenciamento de integração de projetos?

• Alguns exemplos de processos de integração

• Análise de valor ganho

• Restrições do projeto

• Suposições do projeto

• Carta do projeto

• Quando o gerente do projeto deve ser identificado/atribuído?

• Plano de gerenciamento de projetos, cronograma do projeto e linha de base de medição de desempenho

• Componentes do plano do projeto

• Ação preventiva, ação corretiva e reparo de defeitos

• Sistema de autorização de trabalho

• Papel das partes interessadas

• Sistema de Informação de Gerenciamento de Projetos (PMIS)

• Lições aprendidas

• Alterar o sistema de controle

• Execute o controle de mudança integrado

• Etapas seguidas se solicitar o cliente para alterações

• Regra de orientação - quem pode autorizar uma mudança?

• Sistema de gerenciamento de configuração

Gerenciamento de escopo do projeto

• O que é gerenciamento de escopo do projeto?

• escopo do produto vs. escopo do projeto

• Processos no gerenciamento de escopo do projeto

• Gerenciamento de escopo do plano

• Plano de gerenciamento de escopo

• Colete requisitos

• Defina o escopo

• Descrição do escopo do produto

• Análise do produto

• Declaração do escopo do projeto

• Decomposição

• Estruturas de quebra de trabalho (WBS)

• Pacotes de trabalho e dicionário da WBS

• Inspeção

• Alterações no escopo

• Controle escopo

Gerenciamento de tempo do projeto

• O que é gerenciamento de tempo do projeto?

• Gerenciamento de cronograma do plano

• Defina atividades

• Decomposição

• Atividades de sequência

• Método de diagramação de precedência (PDM)

• Atividade no nó

• Métodos de diagramação condicional

• Tipos de dependências

• Diagramas de rede do cronograma do projeto

• Estime recursos de atividade

• Saídas dos recursos de atividade da estimativa

• Estime Durações da atividade

• Informações históricas

• Estimativa análoga (estimativa de cima para baixo)

• Estimativa paramétrica

• Estimativa de três pontos

• Desenvolva o cronograma

• Restrições e marcos

• Análise matemática

• Programe a compactação

• Simulação, nivelamento de recursos e método de cadeia crítica

• suavização de recursos

• Cronograma do projeto

• Agendar atualizações, agendar a linha de base e novos horários de destino

• Estimativas Pert

• Tarefas em diagramas de rede

• Como calcular o caminho crítico para um diagrama de rede

• Execução da análise de rede

• travando

• Perguntas de gerenciamento de tempo - prática

Gerenciamento de custos do projeto

• O que é gerenciamento de custos do projeto?

• Gerenciamento de custos do plano

• Plano de gerenciamento de custos

• Estime custos

• Custos de estimativa - ferramentas e técnicas

• Estimativa análoga (de cima para baixo)

• Estimativa de baixo para cima

• Estimativa paramétrica

• Estimativa de três pontos

• Estimativas de custo de atividade

• Aace - tipos de estimativas

• Determine o orçamento

• Cronograma do projeto e calendários de recursos

• linha de base de custos

• Estimativas de custo revisadas, atualizações de orçamento, re-fundamento

• Custos de controle

• Custos de controle - ferramentas e técnicas

• Período de retorno e custo do ciclo de vida

• Retorno do investimento (ROI)

• Valor presente, NPV e DCF

• Taxa interna de retorno (TIR)

• Razão de custo de benefício (BCR)

• Custo de oportunidade e custo afundado

• Depreciação

• Gerenciamento de valor ganho

• Gerenciamento de valor ganho

Gerenciamento da qualidade do projeto

• O que é o gerenciamento da qualidade do projeto?

• Qualidade

• Política de qualidade

• Fluxograma

• Plano de gerenciamento da qualidade

• Execute a garantia de qualidade

• Qualidade de controle

• Ferramentas e técnicas usadas para qualidade de controle

• Sete ferramentas de qualidade básica

Projeto Gerenciamento de Recursos Humanos

• O que é o gerenciamento de recursos humanos do projeto?

• Planeje o gerenciamento de recursos humanos

• Plano de gerenciamento de recursos humanos

• adquirir equipe de projeto

• Desenvolva a equipe do projeto

• Gerenciar a equipe do projeto

• Conflitos de manuseio

• Hierarquia de necessidades de Maslow

• A teoria de Herzberg de motivadores e fatores de higiene

• Intensidade de conflito

• Estilos de gerenciamento/liderança

• Tipos de papéis que as pessoas desempenham em um projeto

• Delegação

Gerenciamento de comunicações do projeto

• O que é o gerenciamento de comunicações do projeto?

• Importância do gerenciamento de comunicações

• Várias formas de comunicação e suas características

• Planeje o gerenciamento de comunicações

• Plano de gerenciamento de comunicações

• Planeje Gerenciamento de Comunicações - Ferramentas e Técnicas

• Gerenciar comunicações

• Controle comunicações

Gerenciamento de riscos do projeto

• O que é gerenciamento de riscos do projeto?

• Planeje o gerenciamento de riscos

• Plano de gerenciamento de risco

• Identifique riscos

• Execute a análise de risco qualitativo

• Realize análise de risco quantitativo

• Planeje respostas de risco

• Riscos de controle

• Função de utilidade

Gerenciamento de compras de projeto

• O que é gerenciamento de compras de projeto

• Compreendendo termos e conceitos

• Gerenciamento de compras de plano

• Faça ou comprar análises

• Seleção de tipo de contrato

• Tipos de contratos

• Contratos de preço fixo importantes

• Contratos reembolsáveis ​​de custo importantes

• Plano de gerenciamento de compras

• Condunda compras

• Controle aquisições

• Aquisições próximas

Gerenciamento de partes interessadas do projeto

• Gerenciamento de partes interessadas do projeto

• Identifique as partes interessadas

• Planeje o gerenciamento das partes interessadas

• Plano de gerenciamento de partes interessadas

• Gerenciar o engajamento das partes interessadas

• Controle o envolvimento das partes interessadas

Responsabilidade profissional

• Responsabilidade em relação ao PMI

• Responsabilidade com a profissão

Quem deve se inscrever?

Este curso é mais adequado para:

• Projeto associa e executivos

• Qualquer profissional que aspire a iniciar uma carreira em gerenciamento de projetos

Por que simplesmentekart?

O treinamento de Simplykart é o melhor e o valor para o tempo e o dinheiro investidos. Nós nos destacamos porque nossos clientes

• Seja treinado pelo melhor preço em comparação com outros provedores de treinamento.

• Seja treinado pelo melhor treinador do setor.

• Obtenha acessos a vídeos de aprendizado específicos do curso.

• Receba 100% de garantia de devolução do dinheiro*.

Taxa de treinamento

Early Bird: reserva pelo menos um mês antes da data de início da aula

Local de treinamento

O local será confirmado aos participantes da sala de aula uma semana antes da data de início do workshop e os participantes on-line receberão o link de presença da sessão antes de 4 a 5 dias da data de início do treinamento. O local é finalizado uma semana antes da data de início, para que possamos acomodar o reagendamento de última hora dos participantes e não incorremos custos adicionais para reagendamento ou cancelamento.

Para obter mais detalhes, entre em contato conosco em [email protected] ou ligue para +1 302-261-9363. Noreferrer ">*Para saber mais sobre o desconto e o dinheiro de volta, entre em contato conosco no chat, email ou telefone.