CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

Certificação CAPM 4 dias de treinamento em sala de aula

Principais recursos:

• 32 horas de aula interativa

• 100% de garantia de devolução do dinheiro

• 60 dias de acesso ao e-learning incluído

• Guia PMBOK 6ª Edição do PMI

• Exames simulados de CAPM e projetos simulados

• Atividades em grupo para melhor reforço

• Exemplos reais de vários setores

• Estudos de caso baseados no setor

• Notas para instrutores, exemplos de questionários e estudos de caso

• Certificado de 23 horas de contato

• Assistência para inscrição no exame CAPM

• Suporte ao cliente 24 horas por dia, 7 dias por semana

Sobre o CAPM® do Simplykart

A certificação Certified Associate Project Management (CAPM) é a certificação profissional mais importante para gerentes de projetos oferecida pelo Project Management Institute.

O treinamento CAPM da Simplykart é um pacote exclusivo, poderoso, de modo combinado, pronto para a carreira e único no setor. Nosso treinamento se concentra em todas as áreas de conhecimento e grupos de processos fornecidos em Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK – 6ª Edição) do ponto de vista do exame para garantir que seus objetivos de aprendizado e treinamento sejam alcançados com sucesso.

Quais são os pré-requisitos para a certificação?

Para se inscrever no exame CAPM, os candidatos precisam ter:

• Ensino médio (diploma de ensino médio, diploma de associado ou equivalente global)

• 1.500 horas de experiência em projetos

OU

• 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos concluídas até você fazer o exame

Agenda do curso Certified Associate Project Management (CAPM)®

Estrutura de gerenciamento de projetos

• O que é um projeto?

• Programas, PMO e portfólios

• Partes interessadas do projeto

• Estruturas organizacionais

• Ciclo de vida do produto, ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do gerenciamento de projetos

• Grupos de processos

• Principais habilidades gerais de gerenciamento

Gerenciamento de integração de projetos

• O que é gerenciamento de integração de projetos?

• Alguns exemplos de processos de integração

• Análise de valor agregado

• Restrições do projeto

• Suposições do projeto

• Termo de abertura do projeto

• Quando o gerente de projeto deve ser identificado/atribuído?

• Plano de gerenciamento do projeto, cronograma do projeto e linha de base de medição de desempenho

• Componentes do Plano do Projeto

• Ação preventiva, ação corretiva e reparo de defeitos

• Sistema de Autorização de Trabalho

• Papel das partes interessadas

• Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

• Lições aprendidas

• Sistema de controle de alterações

• Execute o controle integrado de mudanças

• Etapas seguidas se o cliente solicitar alterações

• Regra orientadora – Quem pode autorizar uma alteração?

• Sistema de gerenciamento de configuração

Gerenciamento do escopo do projeto

• O que é gerenciamento do escopo do projeto?

• Escopo do produto x escopo do projeto

• Processos no gerenciamento do escopo do projeto

• Planejar o gerenciamento do escopo

• Plano de gerenciamento do escopo

• Coletar requisitos

• Definir escopo

• Descrição do escopo do produto

• Análise do produto

• Declaração do escopo do projeto

• Decomposição

• Estruturas Analíticas do Trabalho (EAP)

• Pacotes de trabalho e dicionário da EAP

• Inspeção

• Mudanças de escopo

• Escopo de controle

Gerenciamento do tempo do projeto

• O que é gerenciamento do tempo do projeto?

• Planejar o gerenciamento do cronograma

• Definir atividades

• Decomposição

• Sequenciar atividades

• Método de diagrama de precedência (PDM)

• Atividade no nó

• Métodos de diagramação condicional

• Tipos de dependências

• Diagramas de rede do cronograma do projeto

• Estimar recursos de atividades

• Resultados de recursos de atividades de estimativa

• Duração estimada das atividades

• Informações históricas

• Estimativa Análoga (Estimativa Top-Down)

• Estimativa paramétrica

• Estimativa de três pontos

• Desenvolver cronograma

• Restrições e marcos

• Análise Matemática

• Compressão de agendamento

• Simulação, nivelamento de recursos e método de cadeia crítica

• Suavização de recursos

• Cronograma do projeto

• Atualizações de cronograma, linha de base de cronograma e novos cronogramas de meta

• Estimativas PERT

• Tarefas em diagramas de rede

• Como calcular o caminho crítico para um diagrama de rede

• Realização de análise de rede

• Falha

• Perguntas sobre gerenciamento de tempo – prática

Gerenciamento de custos do projeto

• O que é gerenciamento de custos do projeto?

• Planejar o gerenciamento de custos

• Plano de gerenciamento de custos

• Estimar custos

• Estimar custos – ferramentas e técnicas

• Estimativa análoga (de cima para baixo)

• Estimativa ascendente

• Estimativa paramétrica

• Estimativa de três pontos

• Estimativas de custos de atividades

• AACE – Tipos de estimativas

• Determinar o orçamento

• Cronograma do projeto e calendários de recursos

• Linha de base de custos

• Estimativas de custos revisadas, atualizações de orçamento, nova linha de base

• Controlar custos

• Controle de Custos – Ferramentas e Técnicas

• Período de retorno e custo do ciclo de vida

• Retorno do investimento (ROI)

• Valor presente, VPL e FCD

• Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Índice Custo-Benefício (BCR)

• Custo de oportunidade e custo irrecuperável

• Depreciação

• Gerenciamento de valor agregado

• Gerenciamento de valor agregado

Gerenciamento da qualidade do projeto

• O que é gerenciamento da qualidade do projeto?

• Qualidade

• Política de Qualidade

• Fluxograma

• Plano de gestão da qualidade

• Realizar garantia de qualidade

• Controle de qualidade

• Ferramentas e técnicas utilizadas para controle de qualidade

• Sete ferramentas básicas de qualidade

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

• O que é gerenciamento de recursos humanos de projetos?

• Planejar a gestão de recursos humanos

• Plano de gestão de recursos humanos

• Adquirir a equipe do projeto

• Desenvolver a equipe do projeto

• Gerenciar a equipe do projeto

• Lidando com conflitos

• Hierarquia de necessidades de Maslow

• Teoria dos motivadores e fatores de higiene de Herzberg

• Intensidade do conflito

• Estilos de gestão/liderança

• Tipos de funções que as pessoas desempenham em um projeto

• Delegação

Gerenciamento de comunicações do projeto

• O que é gerenciamento de comunicações do projeto?

• Importância da gestão das comunicações

• Várias formas de comunicação e suas características

• Planejar o gerenciamento das comunicações

• Plano de gerenciamento de comunicações

• Planejar o gerenciamento das comunicações – ferramentas e técnicas

• Gerenciar comunicações

• Controlar as comunicações

Gerenciamento de riscos do projeto

• O que é gerenciamento de riscos do projeto?

• Planejar o gerenciamento de riscos

• Plano de gerenciamento de riscos

• Identificar riscos

• Realizar análise qualitativa de riscos

• Realizar análise quantitativa de riscos

• Planejar respostas aos riscos

• Controle de riscos

• Função Utilitária

Gerenciamento de aquisições de projetos

• O que é gerenciamento de aquisições de projetos

• Noções básicas sobre termos e conceitos

• Planejar o gerenciamento de aquisições

• Análise de fazer ou comprar

• Seleção do tipo de contrato

• Tipos de contratos

• Contratos importantes de preço fixo

• Contratos importantes reembolsáveis ​​de custos

• Plano de gerenciamento de aquisições

• Realizar aquisições

• Controlar aquisições

• Fechar aquisições

Gerenciamento das partes interessadas do projeto

• Gerenciamento das partes interessadas do projeto

• Identificar as partes interessadas

• Planejar o gerenciamento das partes interessadas

• Plano de gestão das partes interessadas

• Gerenciar o envolvimento das partes interessadas

• Controlar o envolvimento das partes interessadas

Responsabilidade Profissional

• Responsabilidade perante o PMI

• Responsabilidade para com a profissão

Quem deve se inscrever?

Este curso é mais adequado para:

• Associados e executivos do projeto

• Qualquer profissional que queira iniciar uma carreira em gerenciamento de projetos

Por que o Simplykart?

O treinamento do Simplykart é o melhor e valoriza o tempo e o dinheiro investidos. Nos destacamos porque nossos clientes

• Receba treinamento com o melhor preço em comparação com outros provedores de treinamento.

• Seja treinado pelo melhor treinador do setor.

• Obtenha acesso a vídeos de aprendizagem específicos do curso.

• Obtenha 100% de garantia de devolução do dinheiro*.

Taxa de treinamento

Early Bird: reserva pelo menos um mês antes da data de início da aula

Local de treinamento

O local será confirmado aos participantes em sala de aula uma semana antes da data de início do workshop e os participantes on-line receberão o link de participação da sessão antes de 4 a 5 dias da data de início do treinamento. O local é finalizado uma semana antes da data de início para que possamos acomodar reagendamento de última hora dos participantes e não incorremos em custos adicionais para reagendamento ou cancelamento.

Para obter mais detalhes, entre em contato conosco em [email protected] ou ligue para +1 302-261-9363.

*Para saber mais sobre o desconto e o dinheiro de volta, entre em contato pelo chat, e-mail ou telefone.