CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

CAPM Сертифікація 4-денні тренінги в класі

ключові функції:

• 32 години інтерактивного класу

• 100% гарантія повернення грошей

• 60 днів доступу до електронного навчання

• Посібник PMBOK 6 -е видання від PMI

• CAPM Mock Exams and Mock Project

• Групові заходи для кращого посилення

• Реальний світ.

• Тематичні дослідження на основі галузі

• Примітки тренерів, зразок документа на запитання та тематичні дослідження

• 23 сертифікат контактних годин

• Допомога додатка на іспит CAPM

• 24/7 підтримка клієнтів

Про Capm® SimesKart's Capm®

Сертифікат сертифікованого управління проектами (CAPM) - це найвища професійна сертифікація для керівників проектів, пропонованих Інститутом управління проектами.

Capm Training від SimpleKart-це унікальний, упакований живлення, змішаний режим, пакет готового до кар'єри та один із родів у цій галузі. Наша підготовка зосереджена на всіх областях знань та групах процесів, що надаються в посібнику з управління знаннями проекту (Посібник з PMBOK - 6 -е видання) з точки зору експертизи, щоб забезпечити успішність ваших цілей навчання та навчання.

Які передумови для сертифікації?

Щоб подати заявку на іспит CAPM, кандидати повинні мати:

• Середній ступінь (Диплом середньої школи, ступінь асоційованого або глобальний еквівалент)

• 1500 годин досвіду проекту

або

• 23 години освіти з управління проектами, закінчену до моменту іспиту

Сертифіковане управління проектами (CAPM) ® Порядок денний курсу

Рамка управління проектами

• Що таке проект?

• Програми, PMO та портфоліо

• Зацікавлені сторони проекту

• Організаційні структури

• Життєвий цикл продукту, життєвий цикл проекту, життєвий цикл управління проектами

• Групи процесів

• Ключові навички загального управління

Управління інтеграцією проекту

• Що таке управління інтеграцією проектів?

• Деякі приклади інтеграційних процесів

• Аналіз заробленого значення

• Обмеження проекту

• Припущення проекту

• Статут проекту

• Коли слід визначити/призначити менеджер проекту?

• План управління проектами, графік проекту та базова лінія вимірювання ефективності

• Компоненти плану проекту

• Профілактичні дії, коригувальні дії та ремонт дефектів

• Система авторизації роботи

• Роль зацікавлених сторін

• Інформаційна система управління проектами (PMIS)

• Навчені уроки

• Змінити систему управління

• Виконайте інтегровані зміни зміни

• Кроки виконуються, якщо клієнт вимагає змін

• Керівне правило - хто може дозволити зміни?

• Система управління конфігурацією

Управління сфери проекту

• Що таке управління сфери проекту?

• Обсяг продукту проти сфери проекту

• Процеси в управлінні сфери проектів

• Плануйте управління обсягом

• План управління обсягом

• Збір вимог

• Визначте область

• Опис обсягу продукту

• Аналіз продуктів

• Заява про область проекту

• Розкладання

• Структури поломки роботи (WBS)

• Робочі пакети та словник WBS

• Інспекція

• Зміни області

• Область управління

Управління часом проекту

• Що таке управління часом проекту?

• Управління розкладом плану

• Визначте діяльність

• Розкладання

• Заходи послідовності

• Метод діаграма пріоритету (PDM)

• Діяльність на вузлі

• Методи умовного діаграма

• Типи залежностей

• Діаграми розкладу проекту

• Оцініть ресурси діяльності

• Виходи ресурсів оцінки діяльності

• Оцініть тривалість активності

• Історична інформація

• Аналогічна оцінка (оцінка зверху вниз)

• Параметрична оцінка

• Триточкова оцінка

• Розробити графік

• Обмеження та віхи

• Математичний аналіз

• Розклад стиснення

• Моделювання, вирівнювання ресурсів та метод критичного ланцюга

• Розгладження ресурсів

• Розклад проекту

• Розклад оновлень, базовий графік графіку та нові цільові графіки

• Оцінки PERT

• Завдання на мережевих діаграмах

• Як обчислити критичний шлях для мережевої схеми

• Виконання мережевого аналізу

• Країна

• Питання управління часом - практика

Управління витратами на проект

• Що таке управління витратами на проект?

• Планувати управління витратами

• План управління витратами

• Оцініть витрати

• Оцінка витрат - інструменти та методики

• Аналогічна оцінка (зверху вниз)

• Оцінка знизу вгору

• Параметрична оцінка

• Триточкова оцінка

• Оцінки витрат на активність

• AACE - типи оцінок

• Визначте бюджет

• Календарі розкладу проектів та ресурсів

• Базова вартість

• Переглянуті оцінки витрат, оновлення бюджету, повторне використання

• Витрати на контроль

• Витрати на контроль - інструменти та методики

• Період окупності та вартість життєвого циклу

• рентабельність інвестицій (ROI)

• теперішнє значення, NPV та DCF

• Внутрішня швидкість прибутку (IRR)

• Коефіцієнт витрат на користь (BCR)

• Вартість можливості та затонула вартість

• амортизація

• Управління заробленими цінностями

• Управління заробленими цінностями

Управління якістю проекту

• Що таке управління якістю проекту?

• Якість

• Політика якості

• Блок -схема

• План управління якістю

• Виконайте забезпечення якості

• Якість контролю

• Інструменти та методи, що використовуються для якості управління

• Сім основних інструментів якості

Управління людськими ресурсами проекту

• Що таке проект управління людськими ресурсами?

• Плануйте управління людськими ресурсами

• План управління людськими ресурсами

• придбайте проектну команду

• Розробити проектну команду

• Керуйте командою проекту

• Обробка конфліктів

• Ієрархія потреб Маслоу

• Теорія мотиваторів та гігієни Герцберга

• Інтенсивність конфлікту

• Стилі управління/лідерства

• Типи ролей, які люди грають у проекті

• Делегація

Управління комунікаціями проекту

• Що таке управління комунікаціями Project?

• Важливість управління комунікаціями

• Різні форми спілкування та їх характеристики

• План управління комунікаціями

• План управління комунікаціями

• План управління комунікацій - Інструменти та методики

• Керуйте комунікаціями

• Контроль комунікацій

Управління ризиками проекту

• Що таке управління ризиками проекту?

• Плануйте управління ризиками

• План управління ризиками

• Визначте ризики

• Провести якісний аналіз ризику

• Проведіть кількісний аналіз ризику

• Плануйте відповіді на ризик

• Ризики управління

• Утиліта

Управління закупівлями проектів

• Що таке управління закупівлями проектів

• Розуміння термінів та концепцій

• Управління закупівлями плану

• Зробіть або купуйте аналіз

• Вибір типу контракту

• Типи контрактів

• Важливі контракти з фіксованою ціною

• Важливі відшкодування витрат

• План управління закупівлями

• Проведення закупівель

• Контрольні закупівлі

• Закрити закупівлі

Управління зацікавленими сторонами проекту

• Управління зацікавленими сторонами проекту

• Визначте зацікавлених сторін

• План управління зацікавленими сторонами

• План управління зацікавленими сторонами

• Керування залученням до зацікавлених сторін

• Контроль зацікавленості

Професійна відповідальність

• Відповідальність за ПМІ

• Відповідальність за професію

Хто повинен подати заявку?

Цей курс найкраще підходить для:

• Проектні партнери та керівники

• Будь -який професійний прагнення розпочати кар’єру в управлінні проектами

Чому SimpleKart?

Тренінг SimplyKart - найкраща та співвідношення вкладених часу та грошей. Ми виділяємось, тому що наші клієнти

• Пройдіть навчання за найкращою ціною порівняно з іншими навчальними постачальниками.

• Пройдіть навчання найкращим тренером у цій галузі.

• Отримайте доступ до конкретних навчальних відео.

• Отримайте 100% гарантію повернення грошей*.

Плата за навчання

Ранній птах: Бронювання принаймні за місяць до дати початку класу

Місце проведення буде підтверджено учасникам класу за тиждень до дати початку семінару, а учасники в Інтернеті отримають посилання на відвідування сеансу до 4- 5 днів дати початку навчання. Місце проведення завершено за тиждень до дати початку, щоб ми могли розмістити в останню хвилину, що перенесено від учасників, і ми не несемо додаткових витрат на перепланування або скасування.

для отримання більш детальної інформації зв'яжіться з нами за адресою [email protected] або зателефонуйте нам за номером +1 302-261-9363. Noreferrer ">*Щоб дізнатися більше про знижку та повернення грошей, зв’яжіться з нами в чаті, електронній пошті чи телефону.