CAPM Certification 4 Days Classroom Training in Portland, OR

4-денне навчання в аудиторії сертифікації CAPM

Основні характеристики:

• 32 години інтерактивного класу

• 100% гарантія повернення грошей

• 60-денний доступ до електронного навчання включено

• Посібник PMBOK 6-е видання від PMI

• Пробні іспити та пробні проекти CAPM

• Групова діяльність для кращого закріплення

• Реальні приклади з різних галузей промисловості

• Тематичні дослідження в галузі

• Замітки для викладачів, зразки запитань і тематичні дослідження

• Сертифікат 23 контактних годин

• Допомога в складанні іспиту CAPM

• Цілодобова підтримка клієнтів

Про CAPM® від Simplykart

Certified Associate Project Management (CAPM) — це найвища професійна сертифікація для менеджерів проектів, яку пропонує Інститут управління проектами.

Навчання CAPM від Simplykart — це унікальний, потужний пакет у змішаному режимі, готовий до кар’єри та єдиний у своєму роді в галузі. Наше навчання зосереджено на всіх областях знань і групах процесів, наведених у Посібнику до сукупності знань з управління проектами (Посібник PMBOK – 6-е видання), з точки зору іспиту, щоб забезпечити успішне досягнення ваших цілей навчання та навчання.

Які передумови для сертифікації?

Щоб подати заявку на іспит CAPM, кандидати повинні мати:

• Середня освіта (диплом середньої школи, ступінь молодшого спеціаліста або еквівалент у всьому світі)

• 1500 годин роботи над проектами

АБО

• 23 години навчання з управління проектами завершено до моменту здачі іспиту

Програма курсу Certified Associate Project Management (CAPM)®

Структура управління проектами

• Що таке проект?

• Програми, PMO та портфоліо

• Зацікавлені сторони проекту

• Організаційні структури

• Життєвий цикл продукту, життєвий цикл проекту, життєвий цикл управління проектом

• Групи процесів

• Ключові загальні управлінські навички

Управління інтеграцією проекту

• Що таке управління інтеграцією проекту?

• Деякі приклади процесів інтеграції

• Аналіз заробленої вартості

• Обмеження проекту

• Припущення проекту

• Статут проекту

• Коли слід визначити/призначити керівника проекту?

• План управління проектом, розклад проекту та базова лінія вимірювання ефективності

• Компоненти плану проекту

• Профілактичні дії, коригувальні дії та усунення дефектів

• Система авторизації робіт

• Роль зацікавленої сторони

• Інформаційна система управління проектами (PMIS)

• Отримані уроки

• Зміна системи контролю

• Виконуйте інтегрований контроль змін

• Дії, які виконуються, якщо клієнт вимагає внесення змін

• Керівне правило – хто може дозволити зміну?

• Система керування конфігурацією

Управління обсягом проекту

• Що таке управління обсягом проекту?

• Обсяг продукту та обсяг проекту

• Процеси в управлінні обсягом проекту

• Керування обсягом плану

• План управління обсягом

• Зберіть вимоги

• Визначте обсяг

• Опис обсягу продукту

• Аналіз продукту

• Заява про обсяг проекту

• Розкладання

• Структури розподілу роботи (WBS)

• Робочі пакети та словник WBS

• Перевірка

• Зміни обсягу

• Сфера контролю

Управління часом проекту

• Що таке управління часом проекту?

• Керування планом-розкладом

• Визначення видів діяльності

• Розкладання

• Послідовність дій

• Метод діаграм пріоритету (PDM)

• Активність на Node

• Умовні методи діаграм

• Типи залежностей

• Мережні діаграми розкладу проекту

• Оцінка ресурсів діяльності

• Результати ресурсів оцінки діяльності

• Оцінка тривалості діяльності

• Історична інформація

• Аналогічне оцінювання (оцінювання зверху вниз)

• Параметрична оцінка

• Трибальна оцінка

• Розробіть розклад

• Обмеження та віхи

• Математичний аналіз

• Стиснення за розкладом

• Моделювання, вирівнювання ресурсів і метод критичного ланцюга

• Згладжування ресурсів

• Розклад проекту

• Оновлення розкладу, базовий розклад і нові цільові розклади

• Оцінки PERT

• Завдання в схемах мереж

• Як обчислити критичний шлях для діаграми мережі

• Виконання аналізу мережі

• Збій

• Питання щодо управління часом – практика

Управління вартістю проекту

• Що таке управління вартістю проекту?

• Планування управління витратами

• План управління витратами

• Оцінка витрат

• Оцінка витрат – інструменти та методи

• Аналогічне оцінювання (зверху вниз)

• Оцінка знизу вгору

• Параметрична оцінка

• Трибальна оцінка

• Оцінка вартості діяльності

• AACE – типи оцінок

• Визначте бюджет

• Розклад проекту та календарі ресурсів

• Базовий рівень витрат

• Переглянуті кошториси витрат, оновлення бюджету, повторне базове визначення

• Контроль витрат

• Контроль витрат – інструменти та методи

• Період окупності та вартість життєвого циклу

• Рентабельність інвестицій (ROI)

• Поточна вартість, NPV і DCF

• Внутрішня норма прибутку (IRR)

• Співвідношення вигод і витрат (BCR)

• Альтернативні витрати та безповоротні витрати

• Амортизація

• Управління заробленою вартістю

• Управління заробленою вартістю

Управління якістю проекту

• Що таке управління якістю проекту?

• Якість

• Політика якості

• Блок-схема

• План управління якістю

• Забезпечення якості

• Контроль якості

• Інструменти та методи, що використовуються для контролю якості

• Сім основних інструментів якості

Управління людськими ресурсами проекту

• Що таке управління людськими ресурсами проекту?

• Плануйте управління людськими ресурсами

• План управління людськими ресурсами

• Придбайте команду проекту

• Розвивайте команду проекту

• Керуйте командою проекту

• Вирішення конфліктів

• Ієрархія потреб Маслоу

• Теорія мотиваторів і гігієнічних факторів Герцберга

• Інтенсивність конфлікту

• Стилі управління/лідерства

• Типи ролей, які люди відіграють у проекті

• Делегування

Керування комунікаціями проекту

• Що таке управління комунікаціями проекту?

• Важливість управління комунікаціями

• Різні форми спілкування та їх характеристики

• Плануйте управління комунікаціями

• План управління комунікаціями

• Плануйте управління комунікаціями – інструменти та методи

• Керування зв’язками

• Контрольні комунікації

Управління ризиками проекту

• Що таке управління ризиками проекту?

• Плануйте управління ризиками

• План управління ризиками

• Визначте ризики

• Виконайте якісний аналіз ризиків

• Виконайте кількісний аналіз ризиків

• Плануйте реагування на ризики

• Контроль ризиків

• Службова функція

Управління закупівлями проекту

• Що таке управління закупівлями проекту

• Розуміння термінів і понять

• Плануйте управління закупівлями

• Зробіть або купіть аналіз

• Вибір типу контракту

• Типи контрактів

• Важливі контракти з фіксованою ціною

• Важливі контракти з відшкодуванням вартості

• План управління закупівлями

• Проведення закупівель

• Контроль закупівель

• Закрити закупівлі

Управління зацікавленими сторонами проекту

• Управління зацікавленими сторонами проекту

• Визначте зацікавлених сторін

• Плануйте управління зацікавленими сторонами

• План управління зацікавленими сторонами

• Керуйте залученням зацікавлених сторін

• Контроль залучення зацікавлених сторін

Професійна відповідальність

• Відповідальність перед PMI

• Відповідальність перед професією

Хто має подати заявку?

Цей курс найкраще підходить для:

• Співробітники та керівники проекту

• Будь-який професіонал, який прагне розпочати кар’єру в управлінні проектами

Чому Simplykart?

Навчання Simplykart є найкращим із співвідношенням ціни та грошей. Ми виділяємося завдяки нашим клієнтам

• Пройдіть навчання за найкращою ціною порівняно з іншими постачальниками тренінгів.

• Пройдіть навчання у найкращого тренера в галузі.

• Отримайте доступ до навчальних відео для окремих курсів.

• Отримайте 100% гарантію повернення грошей*.

Плата за навчання

Ранній запис: бронювання принаймні за місяць до дати початку заняття

Місце проведення тренінгу

Місце проведення буде підтверджено учасникам аудиторії за тиждень до дати початку семінару, а онлайн-учасники отримають посилання для відвідування сесії до 4-5 днів від дати початку тренінгу. Місце проведення остаточно визначається за тиждень до дати початку, щоб ми могли задовольнити перенесення учасників в останню хвилину, і ми не несемо додаткових витрат за перенесення або скасування.

Щоб дізнатися більше, зв’яжіться з нами за адресою [email protected] або зателефонуйте нам за номером +1 302-261-9363.

*Щоб дізнатися більше про знижку та повернення грошей, зв’яжіться з нами в чаті, електронною поштою чи телефоном.